1001种激励员工的方法

《1001种激励员工的方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、《1001种激励员工的方法》【美】鲍勃·纳尔逊著第一部分：激励个人摘录内容：l认同与奖励同等重要l发现员工的优点l员工是我们最为宝贵的财富l管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工l询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽量让他们参与可能影响到他们生活或工作的决策l只有你理解员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通l管理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不断改善与提高l最佳服务是发自员工内心的，所以能够打动员工内心的公司自然会向顾客提供最佳服务l如果你对员

2、工毫不关心，他们也会对你非常冷漠l在工作中感到快乐是最好的工作动力（打电话向妻子儿女告知他的努力与成功）l新员工上班的第一天，确保她的办公位子以及用品准备妥当（笔、订书机、便贴纸等）l在评价个人的意见之前，先仔细倾听，给予充分的考虑l在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告诉他们你的想法l确保员工拥有开展工作所必需的信息l说付不起关心员工的费用是错误的，你更承受不起不这样做所带来的损失l激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全力支持他们的l我认为公司要奉行的第一条原则，也就是基础原

3、则，是要用我们期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。在这家公司里，并不以职务大小区分等级，人人都可以相互交流，他们都可以直呼我的名字。员工感觉越好，公司收益就越大l为了表达对于员工家庭困难的理解，当员工不得不长时间加班时，公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券，并且还附有致谢词。l授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜力生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决由生产部门的员工主持与召开关于产品质量控制、产量、设备购买以及

4、客户关系的会议l把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时间的长短上l在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真对待，就好像你要和他共度余生一样l一个人对另一个人最好的鼓励，就是倾听l一个管理者应尽最大努力给员工创造一种良好的氛围，让越来越多的员工受到鼓励l一个好的教练对团队取得的成功从不居功l领导力的核心是真诚第二部分：激励团队摘录内容：l团队精神和团队创造力l设立团队目标，明确团队任务l对团队授权；让团队自己管理风险（对结果进行评估）；让团队自己决定预算；跟踪团队工作的进展；让团队

5、选择以什么来嘉奖自己l成功的团队必须洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员真诚合作、团结奋斗，朝着一个共同的目标努力（创造合作的氛围）l美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——“Teamwork”TogetherEveryoneAchievesMoreWithOrganizationRecognitionKnowledge.（我们合作就能取得更大的成就，可以获得公司的认同并且增长知识）l问题被看作是公司实现突破的机会，而不是指责员工的借口不管员工对工作如何投入，如果他们总是被指责，就会丧失

6、原有的活力。我们应当把问题当成挑战，在这种氛围里管理人员关注的不是发号施令和对员工进行惩罚，而是和员工一起解决问题l创造一种进步的氛围，无论员工建议的价值对公司和客户来说是大是小，一律对此加以鼓励（每年圣诞节给提过意见的员工分发小礼物）l我们不认为工资是员工工作的主要动力，真正的动力是员工觉得自己的工作很有价值l给员工发挥创造力的时间和空间（给员工时间和空间发挥自己的灵感）l领先客户：要求员工与客户进行良好的沟通，达到先客户一步发现他们的需要l想要实现创新的企业就不该实行严格的管制l团队必须制定

7、特有的章程，确保团队成员合作愉快较好的合作表现：成员全面积极参与团队工作；强有力的领导；成员一致作出决定；工作目标清晰；成员乐于一起工作较差的合作表现：成员沉默寡言或三心二意；成员之间充满敌意；团队劳而无获；根据大多数成员的意见作出决定，少数人的意见没有影响力；一个领导人或成员控制了团队；回避问题l把精力花在解决问题上，而不是闹情绪上l追求整体质量，不要降低标准l所有的员工同属于一支大团队，在公司被称为同事或者是合作伙伴——棋盘式管理l自行选择团队领导；自行设立工作目标和团队纪律；在必要时增加或

8、开除团队成员l山姆法则（山姆·沃尔顿是零售业巨头——沃尔玛超市的创办人）1.全身心投入自己的工作2.和所有的员工分享收益，把他们当做合伙人来对待3.激励合伙人4.尽力与合伙人沟通5.欣赏员工为公司所做的每一件事6.庆祝公司取得的成功7.倾听公司每个人的意见8.行动超出客户的期待9.比竞争对手更好地控制公司开支10.力争上游第三部分：激励公司摘录内容：l短小、简明的政策比冗长、复杂的政策要好l走动式管理共识管理弹性工作制l360°评估制度（自己打分、客户打分、主管打分，而不完全有领导进行业绩评估）