现场踏勘情况记录表88304资料讲解.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流现场踏勘情况记录表年月日建设单位负责人职务工程名称建筑面积结构形式工程地点（详细地址）投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录内容踏勘记录备注1.申报工程位置与现场踏勘位置是否相符2.资金筹集到位情况3．施工现场拆迁进度是否符合施工要求，施工区域内地上物是否全部拆除4.建设单位是否向施工单位提供了各类地下管线资料，并制定了安全保护措施5.施工活动是否能给毗邻建筑物造成影响，是否制定了安全防护措施6.按规定是否设置了合格的围挡，施工现场是否有高压线等空中架设障碍物的存

2、在7.图纸会审情况，是否编制施工图预算8.施工现场供水和排水、电力以及施工道路是否满足施工要求，并平整了施工场地9.是否违法提前开工。建设单位意见现场踏勘意见审查意见负责人签字：年月日踏勘人员签字：年月日年月日现场建设单位有关人员应配合踏勘工作，主动提供有关资料，认真核对记录情况，如有异议应当场提出；如无异议，应签字确认，并对已签字确认情况承担相应法律责任。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流此表一式两份，建设单位、施工许可证发证部门各执一份。三控制三管理一协调工程施工监

3、理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。我司将通过“三管理”（安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。工程项目质量控制8.1.1工程质量控制措施工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容。我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”

4、的原则，采取以“主动控制为主，被动检验为辅”的监理方式，明确重要部位和关键工序，并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。8.1.2质量目标分解为了确保本工程达到合格工程，监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计（施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划，监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制。对于应达到优良分项而达不到的，坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。这样从保证分项优良，到保证分

5、部优良，最后确保单位工程的合格。8.1.3工程质量控制（实施阶段）的三个阶段（1）施工准备阶段（事前控制）：掌握和熟悉质量控制的技术依据：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否合符要求。（2）施工阶段（事中控制）：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。（3）验收阶段（事后控制）：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差的允许范围。8.1.4实施质量控制所采用的四种手段：（1）检查：施工过程中对重点项

6、目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）光缆的接续、测试要进行全过程跟踪旁站，旁站观看各项指标严格按验收标准控制把关。（3仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2