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1、ERP之-主生产计划主生产计划基本概念和作用编制主生产计划的相关概念主生产计划的逻辑模型MPS初步计划的编制粗能力需求计划评估和批准MPS初步计划1.主生产计划基本概念和作用（1）什么是主生产计划？（2）为什么要有主生产计划？（1）什么是主生产计划主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)是对企业销售与运作规划的细化，和进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。它说明在可用资源条件下，企业3一18月中：（1）生产什么(通常是具体的产品)；（2）生产多少；（3）什么时间交货。主生产计划的计划展望期一般为3-18个月，一般按周或
2、月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。MPS在ERP中的层次关系在ERP五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划。经营计划生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划决策层管理层操作层主生产计划MPS提前期限制能力限制MPS的输入/输出逻辑订单销售与运作规划预测识别生产品种确定生产数量安排生产时间主生产计划（MPS）报表物料号：100000物料名称：方桌(X)安全库存量:提前期：1周批量：现有库存量：8批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000-01-
3、31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段（周）当期512555552277555566513555551234586710911131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量710101010101020201010251338885取自物料主文件的信息取自销售管理子系统的信息系统运算后生成的中间信息时段根据需要人为设定（2）为什么要有主生产计划为什么要先有主生产计划,再根据主生产计划制订物料需求计划?直接根据 销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗?早期的物料需求计划（MRP）系统就是直接将客户的需求数据（包
4、括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算，得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划。(2)为什么要有主生产计划(续)如果直接根据预测和客户订单来运行MRP,那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是,预测和客户订单是不稳定、不均衡的,直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完 成任务,时而设备闲置很多人没有活干的现象,这将给企业带来灾难性的后果,而且企业的生 产能力和其他资源是有限的,这样的安排也不是总能做得到的。(2)为什么要有主生产计划(续)通过加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安
5、排,使得在一段时间内主生产计划量和 预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一 份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计 划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称 的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。主生产计划的作用（1）把较高层次的生产计划与日常的日程计划衔接在一起。（2）驱动若干种明细计划，如物料需求、能力需求（人力与设备）等。其结果是连接一家制造厂及其供应商的一套充分一体化的计划。（3）驱动财务计划。（
6、4）为订货生产产品做出客户交货承诺。主生产计划的作用（续）主生产计划是关于“将要生产什 么”的一种描述,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划是生产 部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为 它指出了将要为用户生产什么。所以,主生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使 生产活动符合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,起着沟通内外的 作用。2.编制主生产计划的相关概念提前期计划展望期和计划时段时区和时界提前期提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。提
7、前期是生成MPS、MRP、车间作用计划和采购计划的重要基础数据。在ERP中提前期是在物料主文件中进行维护的（直接维护或根据工艺路线生成）。提前期分类（1）提前期按照是否可变分为固定提前期和变动提前期两种。固定提前期是不论批量大小,都以一定时间为提前期,它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的,它适合于用作自制件的提前期。提前期分类（2）1．生产准备提前期，是从生产计划开始到生产准备完成(可以投入生产)所需的时间。2．采购提前期，是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。3．生产加工提前期是生产加工投入
8、开始(生产准备完成)至生产完工入库的全部时间。提前期分类(2)续4．装配提前期是装配投入开始至装配完工的全部
