员工固定工资薪酬制度.doc

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1、员工固定工资薪酬制度　　员工固定工资薪酬制度一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。　　二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。　　1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。　　3、激

2、励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。　　4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。　　5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。　　三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。　　2、年薪制：（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特

3、殊岗位人员。　　（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。　　3、月薪制：（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。　　（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。　　4、日制工资：工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。　　5、公司固定员工

4、分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理（2）中层管理人员：部门经理、生产厂长、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、质量主管、技术主管等（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、物流员、驾驶员等（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待四、薪资结构：固定员工薪资=基本工资+岗位工资（津贴）+工龄工资。　　1、基本工资：（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性

5、、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。　　（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。　　附表1：基本工资标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员基层管理人员专业技术人员行政后勤人员普通员工2、岗位工资（津贴）（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发

6、给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。　　（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。　　附表2：岗位工资（津贴）等级标准类别1档2档3档4档5档6档中层管理人员基层管理人员专业技术人员行政后勤人员普通员工5、工龄工资（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按50元逐年递增。　　（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。　　（

7、4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资.6、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。　　7、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。　　五、薪资调整1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。　　2、职位变动时的薪酬调整：（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。　　（2）由高薪级职

8、位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。　　3、晋职与降职时的薪酬调整（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。　　4、临时调薪（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④其他公司认定的情况变化。