基于过程与成本动因理论成本控制探究

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1、基于过程与成本动因理论成本控制探究　　摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。关键词：成本动因理论；过程成本控制；作业成本法中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）24-0122-01成本控制作为增加企业盈利的重要手段，主要包括成本

2、预算、成本执行、成本考核和成本分析等几个方面，在我国城市化建设进程不断加快的形势下，其在企业管理中的地位和作用日益显著。目前我国成本控制存在一些问题，如成本控制内容不健全、成本控制忽视过程等，针对这些问题，本文提出一种新的成本控制方法——过程和成本动因理论成本控制。下面笔者将进行详细的讲解。1成本动因理论和过程成本控制理论的内涵1.1成本动因理论内涵7成本动因，即成本驱动因素，主要指的是影响企业生产经营活动的各种因素，它是一种动态因素，是作业成本法的基础和依据。但成本动因理论除了围绕企业作业成本的动因（即执行性成本动因，包括作业成

3、本和资源成本两种）外，还包括企业结构性成本动因（影响因素有企业决策、企业规模、企业选址、生产工艺技术、企业学习等）。在实际工作中从这两个层次进行分析和管理，能为企业成本控制提供重要依据，从而降低成本，提高企业经济效益。1.2过程成本控制理论内涵过程成本控制理论，顾名思义，就是对形成成本的过程进行全面的分析和控制，其控制对象为过程和其属性，通过以市场为导向，企业成本控制总体目标为依据，明确成本控制子目标，各部门通力合作，对企业进行整体全过程成本控制，提高过程成本控制管理水平，从根源上降低成本，增加企业的盈利。成本动因指的是引起成本变

4、化的因素，过程成本控制主要是以过程为对象的成本控制方法，两者有效结合在一起，能大大地降低企业成本，为企业谋取更大的经济效益，提高企业的市场竞争力。2基于过程和成本动因理论的成本控制2.1执行性成本动因和成本控制策略7执行性成本动因作为现代成本动因理论的一部分，指的是企业生产经营活动中的作业成本动因和资源动因。其中，作业成本动因主要指的是把企业生产经营过程分为多项作业，采取科学的计算方法根据各项作业成本计量间接计算出产品的成本，具有直观、明了的特点，为企业成本控制提供直接数据。如某工业企业涉及到产品生产、生产工艺、产品供应、产品销售

5、等各个环节，有些是可以量化的，像生产数量、生产时间等，而有些是无法量化的且往往对成本的影响较大，如企业生产规模、企业生产管理模式等，资源动因主要包括劳动力资源、生产原材料、生产设备等，对成本控制有一定的影响。因此要对成本动因的成本进行科学的计算和分析。具体来说，主要有三点：一是采用科学的计算方法——成本效益分析法。二是对企业生产经营活动进行整体计划和重点突出，找出影响成本的主要因素，并针对这些影响因素采取成本效益分析法进行详细的分析。三是成本控制要尽量减少成本动因，降低成本。企业要自主创新，通过先进的生产技术和工艺在尽可能短的时间

6、内生产出高质量的产品，降低生产成本。通过对执行性成本动因进行分析，帮助企业明确哪些产品效益高，要加大生产，哪些盈利低或者亏损，要减少生产量或停产，优化产品配置看，提高企业经济效益。2.2结构性成本动因与成本控制策略7结构性成本动因主要包括企业规模、企业业务范围、企业学习创新能力、技术、企业位置等内容。其中，企业规模主要指的是规模经济效益，当企业生产规模扩大时，会出现两种情况：一是产品生产量扩大，降低产品平均成本，二是企业固定成本扩大，产品平均成本未降低。因此在进行规模计划时，要注意以下几点因素：一是充分利用劳动力资源和原材料，提高

7、工作效率，降低成本。二是通过战略调整，将效益好的扩大生产，效益不好的淘汰，保持固定成本不变，降低单个产品的生产成本。三是引进现代化生产技术和模式，实现专业化生产，降低成本。此外，要对市场进行动态监测，及时获取竞争对手相关信息，避免出现盲目生产现象。对企业业务成本控制来说，主要措施有：进行科学合理的投资，扩大收益来源；实行产、供、销一体的生产链和网络营销，减少供销商环节，降低成本；建立市场监测信息系统，及时掌握市场、客户最新动态。对降低企业学习成本来说，主要成本控制战略有：通过实践提高生产工艺；向专家咨询，提高生产技术含量；根据市场

8、和客户信息反馈调整产品设计。对于企业位置来说，要考虑到交通、地形、经济、人才等多方面因素。对于企业技术来说，主要成本战略有：自主创新，提高生产技术；学习和引进国内外优秀的生产工艺和技术，充分发挥“科技是第一生产力”的优势。2.3过程成本控制策略7过