综采队管理制度、考核细则入奖罚规定.doc

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1、综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织

2、班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。二、出勤考核制度干部出勤规定：1、每天必须

3、到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一人跟班上岗，有事

4、时两人全部下井。7、井下有特殊情况，分管干部或分管技术人员要及时下井。员工出勤规定：1、场面人员（库工、办事员）每天必须上班，到队时间坐早6：00点接送车到队，要求每个班有一名库工参加班前会，掌握所需材料、配件、工具等，有一次迟到或没有参加班前会罚200元，交现金。正常离队时间坐下午5：30接送车离矿。晚上必须有一名库工在队。2、生产班所有人员要求出勤不低于25天，检修班、下料班、支柱班人员出勤不低于21天。生产班：出勤21天-25天不奖不罚；出勤15天—20天，挣全月50%超分；出勤15天以下，全月无超分；出勤26天，奖50分；出勤27天奖80分；出

5、勤28天奖110分；出勤29天奖140分；出勤30天奖170分；大月出勤31天奖200分。其它班多出勤不加奖分。出勤天数不算加班时间，加班分根据工作实际由给予加班分。3、各生产班和检修班人员必须按本班接送车到队开班前会，按规定时间入井、出井。无故班前迟到每有一次50元，交现金。交现金。无故没有请假迟下早走者，当班没有超分。4、下料班、支柱班人员，每天坐早5：20接送车到队，迟到一次罚50元，交现金。三、请假制度：1、有事要提前亲自办理请假手续，不准先斩后奏，不补过期假，否则按旷工处理。2、如遇特殊情况，不能亲自办理请假手续时，必须电话与队长、书记同时通

6、话后方可有效，并按规定天数返队，如不能如期返队，必须有进行办理续假手续，否则按旷工处理。4、跟班队长和队副职干、技术人员必须向队长和书记请假，最多2天，超过2天除与队长、书记请假外还要向分管矿领导请假。5、班长请假必须向跟班队长、分管副队长、队长、书记请假，组长必须向班长、跟班队长、队长、书记请假。6、工人请假必须先由当班班组长、跟班队长或分管队长签字，经队长、书记审批后方可有效。7、年休假、探亲假按照矿、队排好的休假表进行，并办理休假手续、各级领导签字盖章后方可生效。8、请病假、工伤凭医院病假条和病伤证明，由班组长、跟班队长或分管队长签字，经队长、书

7、记审批后方可生效。9、特殊工种、技术大拿公休或请假时，必须提前与本班班组长、跟班队长或分管队长请假，经队长、书记审批同意后方可公休，队另行安排岗位人员。四、事故追查制度1、发生事故后，要及时汇报队值班人员，由队值班人员向队长、书记汇报。2、追查事故时，由队主要领导、分管队长、值班人员组织，当班全员参加，及时进行追查。3、要建立事故追查记录薄，对发生的事故要详细记录清楚，时间、地点、人员、事故类别、事故过程、事故原因，处罚、防范措施、接受教训等要全部记录清楚。要求个人签字的必须签字。5、追查事故要以事实为依据，绝不准弄虚作假，否则严肃处理。6、事故追查结

8、果要进行公开通报，引以为戒，避免同类事故重演。7、事故处罚除按矿规定处罚外，再按本队考核细则及