关于施工过程中进度探究

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1、关于施工过程中进度探究　　摘要：工程施工过程中进度管理、质量管理、安全管理这三个管理组成了建筑工程管理体系。这三大体系他们是相互作用、相互联系的，其中的安全管理如果工作不当，会影响工程的进度；质量管理工作不能达到目标，也会引起一些安全事故。由于中国加入WTO以及国家城市化进程的加快，建筑工程市场竞争更加激烈，在保证工程质量、安全施工的前提下，如何加快进度已经成为工程建设的新问题。关键字：影响、进度、措施中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：在建筑施工合同签订后，为了工程的顺利进展需要安排人、机具、材料、设备的进场，开展工程建设，直至工程竣工，这个过程是一个漫长的过程，也是一个复杂、

2、多变的过程。为此我们需要制定进度计划，然后按照进度计划去实施，在此过程中发现进度问题，需要及时地去纠偏。建筑工程进度管理对于一个工程建设来说具有非常重要的影响，本文就如下几个影响工程进度的因素进行了阐述，并提出解决措施。一、影响建筑工程施工进度的因素建筑工程施工环境条件与其他不确定因素对工程进度的影响6对于建筑工程来说，不同的建筑物所位于的地理位置不一样，环境也不一样，我们所说的这个环境可以分为自然环境以及人文环境两大类。自然环境包括气候、地质、以及水文等自然条件。这些环境都会对工程建设造成不利的影响，会降低施工效率，增加工程的施工成本。建筑过程中的不确定因素包括战争、内乱、罢工、企业间

3、延迟汇款、制裁、合同违约、工程事故、疾病灾难、试验失败、建筑工程标准以及规范的改变等，这些因素都是不可预见的因素，这些因素在一定程度上会影响工程进度的顺利进行。2、工程参与单位对工程进度的影响一个工程的参与单位比较多，这些参与单位有施工单位、建设单位（业主）、设计单位、监理单位、政府相关部门、质监部门、物资以及施工设备的供应部门。这些部门工作进度的延迟势必会影响到施工企业的进度。因此，施工企业应该与这些部门密切沟通、友好合作，促进工程进度向前推进。业主在工程施工过程起主导作用，业主对工程建设要求工程尽快完工，有时会人为的、无理由要求缩短工期，但是他们没有考虑缩短工期对工程成本的影响。一些

4、管理人员工作不积极，思想不正派、扣拿卡要、故意不按合同付款或者办理相关流程，这些不良因素会严重工程的进度。3、参与单位技术实力以及管理能力对工程进度的影响6参与单位技术实力以及管理能力会有一定差别，另外所管理的工程难易程度也是不一样的，上述这些因素属于人的因素，人的因素对于建筑工程进度的控制和管理也至关重要。为了更好的推进项目向前发展，在工程建设过程中，需要对各个参与单位进行职责分工，加强相互间的合作，由于各个参与单位文化理念、管理理念、技术水平有一些差异，所以在解决问题方面也会有一定的不同。对于施工单位来说，其技术管理包括施工组织设计、施工方案、施工经验等因素的管理，这些因素直接作用于

5、工程，为了提高工程的进度，施工企业应该在以上方面多下力气，弥补自己的不足。4、工程进展中的设计变更对工程进度的影响随着对现场了解的更深入、业主要求的改变、物资供应问题都会可能使设计单位更改设计方案，由于设计方案改变，一定会导致施工单位再次考虑材料以及施工方案等施工要素的调整，势必会影响工程进度的进展。二、提高施工进度的常用措施1、施工材料、机具、设备准备措施施工单位要根据工程施工组织设计以及施工方案的安排，提前计划好工程所需材料、机具、设备等物资的供应工作，做到提前考虑，早计划、早落实。在工程建设中，施工单位要做好现场施工机械设备的维护保养工作，做好材料以及零部件的采购工作。采用更加先进

6、、效率更高的施工机械设备以及检验仪器，以科学的手段加快施工进度。根据施工进度计划，合理安排机械设备的调度以及使用工作。62、施工技术方面的措施正确、先进的技术措施是保证建筑工程顺利实施的前提。采用新工艺、新结构、新理念、新材料、详尽的施工组织设计有利于工程安全、快速的完成。在工程进展过程中，提前做好工程的施工计划，安排专业技术人员做好施工测量以及监测工作，这样可以为后续工作留出更多的准备时间，也能更好的完成进度计划所规定的目标。一个项目的施工组织设计关系到整个项目的进度、质量、安全等各个方面，所以在工程实施之前要做好施工组织设计的编制工作，只有在施工组织设计中理清各个环节的关系，才能使后

7、续的工程顺利推进。施工组织计划的编制以及实施措施6在工程准备阶段，施工单位要按照工程的具体情况制定能够指导施工的进度计划，明确进度计划的关键线路、工期以及零工作，及时调整各分项工程的进度、物资、人力、财力的安排工作。加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的年、月、旬计划，施工过程按计划组织施工。有了详细、可靠且能指导施工的进度那是不够的，为此要根据工程的实际进展情况适度调整进度计划，根据新调整的计