恒大人力资源中心培训课件

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1、广东公司人事管理办法（1）1、广东公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。2、广东公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。恒地司管字[2007]第132号关于下发《恒大地产集团广东公司管理办法》的通知3、广东公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司执行总裁及总裁审批后实施。广东公司人事管理办法（2）4、广东公司年度工资调整方案须报集团公司人力资源

2、中心审核，经集团公司执行总裁、总裁及董事局主席审批后实施。5、广东公司本部总助及以上干部、增城公司及清新公司董事长的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司执行总裁、总裁签署意见后，报董事局主席审批后实施。6、广东公司本部中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由广东公司决定并办理。增城公司及清新公司部门正职及以上的入职、工资、奖惩及离职等须报广东公司董事长审批后实施。增城公司及清新公司部门副职及以下员工的入职、工资、奖惩及离职等由本公司决定并办理。不符合公司入职条件的须报集团公司执行总裁审批。广东公司人事管理办法（3）7、广东公司与集团

3、系统其它公司之间的人事调动须报集团公司执行总裁、总裁审批后，由集团公司人力资源中心办理调动手续。8、凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，广东公司一律不得录用，特殊情况报集团执行总裁审批。9、广东公司均须与员工签订劳动合同，其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。广东公司人事管理办法（4）10、广东公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核，报集团执行总裁审批后执行。11、广东公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心，报集团执行总裁审批后执行。12、广东公司花名册须于每月28日前报集团公司人力资源中心备案

4、。广东公司人事管理办法（5）13、广东公司须按照集团公司档案管理规定统一建立人事档案。14、隶属集团公司直线管理人员由集团公司统一管理，其考勤由广东公司负责，每月30日中午12:00前报集团公司人力资源中心。①员工执业注册资格管理②招聘录用③组织培训④考核评价集团人力资源理顺管理的规定⑤社会保险缴纳基数⑥带薪休假恒地司办字[2008]第005号关于集团系统理顺管理的若干规定（1）具有相应专业注册执业资格的新入职员工，在办理入职手续时必须申报本人执业资格①员工执业资格注册管理（2）具有相应专业注册执业资格，并按要求须在集团公司注册的员工，要在

5、发文后1个月内将原单位执业注册资料复印件提交集团人力资源中心备案，在原单位协议期满后3个月内将注册执业资格证关系转入我司（3）凡执业资格在我司注册的员工，集团按相关规定给予津贴集团系统范围内招聘录用学历总体原则专业岗位后勤岗位特殊技术类必须为本科及以上学历①与生产经营直接相关的行政人事、开发报建、物业管理等主要文员岗位，必须具有本科及以上学历；②收银等特殊情况下可根据岗位实际工作需要，适当择优选录少数具有丰富工作经验的大专学历人员；特殊情况须按公司规定的相关特批程序办理。集团系统范围内录用提拔中层干部基本要求：凡非本科及以上学历员工，原则上

6、不得录用或提拔为中层及以上干部。（1）集团恒地司人字[2007]第176号《关于进一步严肃人事管理的若干规定》中要求的本科学历是指第一学历②招聘录用（2）集团系统招聘录用中层以上管理干部及高级专业技术人员时，必须对其以往工作经历作背景调查，以此作为是否最终录用的重要依据（3）集团系统招聘录用不符合入职条件的人员，须直接报集团公司董事局主席审批（1）新员工常规入职培训由集团统一组织，采取远程视频方式进行，时间定在每双月的第一周周六、周日（共计2天），对象为上季度新入职的所有员工③组织培训（2）集团各业务系统每季度必须组织至少一次的业务培训及考

7、试，原则上通过远程视频的方式利用周末时间进行。计划管理中心对各业务系统的业务培训按季度考核（1）应届毕业生试用期间的考评按季度周期进行④考核评价（2）未参加入职培训、转正定级考试不合格、转正定级评审会综合评议不合格的新员工不得转正（3）集团公司驻地直管人员月度奖金与集团本部挂钩，其个人奖金发放系数原则上为1.0,当地公司一把手可提出建议，最终由集团确定（4）各地区公司工程部、总工室、预决算部资料员的奖金系数由该公司档案室负责人确定；同时，上述人员的月度奖金发放系数的平均值不得超过该公司月度奖金发放系数的平均值（1）集团总部、各地区公司领导班

8、子成员的社保缴费基数统一按本地区最高缴费基数执行，但不得超过当地上年度社会平均工资的3倍④考核评价（2）集团总部、各地区公司全体中层管理干部、各下属公司领导班子成员的社保缴费基数