epc工程总承包项目造价管理

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1、EPC工程总承包项目造价管理　　摘  要：EPC工程总承包模式以其蕴含的“设计和施工一体化”思想，成为国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。由于EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式存在不同的特点，决定了EPC工程总承包在造价管理方面的特殊性。本文重点从工程总费用的测算和策划、设计管理、设备和材料的采购管理等方面，对EPC模式下的造价管理进行了探讨。关键词：EPC工程总承包   造价管理费用策划中图分类号：TU723文献标识码：A引言EPC模式（Engineering—Procurement—Constr

2、uction）即设计—采购—建造模式，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并按合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。7EPC工程总承包模式是国际上建设工程领域广泛运用的总承包方式之一。工程总承包以其蕴含的“设计和施工一体化”理念代表了建设工程项目组织模式发展的主要趋势。EPC模式将设计、采购、施工构成一个有机整体，避免了三者之间的脱节，有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化，有利于保证建设质量、缩短建设工期、降低工程投资。EPC模式下一般为固定总价合同（Fixed-

3、price contract），承包商获得业主变更并获得追加费用的可能性很小，且大部分风险由承包商承担，传统施工总承包模式下一般由业主承担的诸如设计风险、经济风险和外界风险等都均由承包商承担，发生此类风险承包商不再享有索赔权。因此，上述EPC工程总承包模式的特殊性，决定了EPC工程总承包模式与传统施工总承包模式在项目的造价管理方面必然有所不同。为做好EPC工程总承包项目的造价管理，可以从以下几个方面入手：1.开展工程总费用的测算和策划7工程总费用的测算工作，是确保工程项目能否达到盈利期望值的一个重要手段，也是在项目承揽期间就应该重点进行的工作。工程总费

4、用的测算一般采用市场价格、经验积累、统计分析等方法对工程费用进行推测和估算。EPC工程总承包项目部在项目实施初期的首要任务就是组织有关部门和专业人员对工程总费用进行测算和策划，制定本项目的费用控制基准，费用控制基准要结合公司战略目标、报价情况、总承包合同、采购分包市场价格等因素综合制定。费用控制基准要分解到设计、采购、施工、开车等全过程，以及建筑、安装等每个专业的每个子项。费用控制基准应进行分解，分解后的费用控制基准值作为编制项目部费用控制计划的基础，并应据项目部各部门分工情况，将项目总体费用控制目标分解到部门，并进一步分解落实到人。项目部应定期对费用控制基准进

5、行测量，即对实际消耗的费用与控制基准进行对比，并计算出偏差。对于偏离控制基准较大的超支现象，应及时分析原因，并区分情况采取纠偏措施。2.重点做好设计管理工作设计是EPC模式的灵魂，是一切工作的基础。控制工程造价的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度在75%以上。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。一个项目的质量高低取决于设计工作的质量和深度。设计出现任何问题都会直接或间接的影响到采购和施工工作的进度、质量和费用。EPC工程总承包模式下，设计质量问题造成的损失一般由

6、总承包商自行承担，因此，EPC工程总承包模式比传统的施工总承包模式对于设计质量有着更高的标准和要求。7为此，应鼓励设计人员进行设计方案优化，使得设计方案不但能满足功能和质量的要求，而且应在合理范围内尽量降低费用，提高现场施工组织的可行性和便利性。对于较为成熟、通用、有可参照的实际费用案例的设计对象，可推行限额设计，并鼓励进一步降低费用。应严格控制设计变更，充分了解业主需求、工程所在地条件和习惯做法，提高设计质量和深度，尽量减少设计变更。此外，还应该让设计人员摈弃过分完美或过分保守的思维方式，在设计过程中注意技术和经济的统一，注意各专业之间设计标准的匹配。3.抓好

7、设备、材料的采购管理EPC模式的核心问题是设计和施工的整合，这种模式有效性的关键取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其是采购在设计和施工的衔接中起着非常重要的作用。大型设备和大宗材料或特殊材料的供货质量和工作效率直接影响到项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制等。为此，可以从以下方面抓好设备、材料的采购管理工作：3.1实行集中采购集中采购就是集中各种采购需求，通过统一的采购、库存和结算控制，从而降低采购成本。集中采购通过权力的集中监控、资源的集中配置和信息的集中共享，从而提高采购效率、降低采购成本、增强赢利能力和竞争力，是国际上大型企业普遍采用的

8、重要管理措施。相对于分散