论房屋建筑工程施工中项目管理

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1、论房屋建筑工程施工中项目管理　　【摘要】项目管理作为房屋建筑工程是施工管理的重要手段，对施工组织、施工计划、施工进度、施工质量及施工安全等起着至关重要的作用。笔者结合自身实际工作经验，对房屋建筑工程施工过程中的项目管理进行深入分析，以为房屋建筑施工项目管理研究提供一定的参考价值。【关键词】房屋；建筑工程；施工；项目管理1.前言项目管理作为现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，是建筑施工企业生产与管理的重要基础，也是提高建筑施工企业经济效益的关键环节。项目管理质量对房屋建筑工程施工组织、施工进度、施工成本及施工质量等均具有重要意义

2、。因此，为了保证施工进度、按期完成项目，保证施工质量、降低施工成本、提高企业经济效益，必须制定出科学、合理的项目管理方案，以提高建筑企业项目管理水平，促进企业的可持续发展。2.项目管理组织2.1确立项目负责人7为了提高房屋建筑工程施工项目管理效率和质量，建筑企业必须选出适宜的项目负责人，即项目经理，并明确项目经理的职责。项目经理能力和素质对整个工程项目管理质量起着至关重要的作用，因此，要求项目经理必须具有较强的适应能力和应变能力，并对施工项目相关业务进行有效的管理，同时能够激发项目管理人员的工作积极性，才能保证项目管理工作的顺利

3、开展。2.2施工项目组织设计在房屋建筑工程施工过程中，由于生产部门、技术部分和经营部门是相互独立的，而施工项目组织的建立和设计都是由技术部门进行管理的，因此导致实际与设计产生较大差异，对施工进度造成一定的影响。针对上述情况，项目负责人必须组织生产部门、技术部分、经营部门、财务部门等，共同参与到施工项目组织设计和编制中，以保证房屋建筑工程施工项目组织设计的合理性，使项目管理活动能够有序进行。3.建立完善的成本控制体系为了降低房屋建筑工程施工项目成本，必须建立完善的施工项目成本控制体系，体系包括成本控制目标、项目责任制度、激励机制及

4、人员素质。3.1明确成本控制目标7首先，要以市场作为项目成本控制导向，掌握市场经济的变化规律，明确施工项目成本控制目标，同时通过通过对市场价格进行比较，制定适合的价格，并按照市场动态，对价格进行合理的计算和调整。其次，强化工程施工项目成本预算工作，以保证工程施工项目成本预算的准确性。由于工程项目工序繁杂，因此，要求项目管理人员必须树立良好的项目成本控制意识，对施工材料、施工设备、劳动力及现场管理等方面的成本进行有效的统计和分析，并形成完善的成本控制体系，保证施工项目成本价格编制的合理性[1]。再者，对影响施工项目成本的各项因素尽

5、享分析和控制。施工项目成本呢与施工质量、施工进度、施工工期等存在密切的关系，因此，要降低施工项目成本，就必须对施工项目每道工序进行控制，按期完成施工项目，并保证项目的施工质量。3.2实行项目责任制度通过在房屋建筑工程施工成本管理中实行项目责任制度，可以明确工作人员的职责，提高施工项目成本控制效率和质量[2]。在实行项目责任制度时，必须与责、权、利相结合。责：完成施工项目成本管理和控制工作，并达到相应指标的责任；权：责任人为了达到施工项目成本管理和控制指标，可以实行各种成本控制权力；利：按照施工项目成本管理和控制完成情况，给我责任

6、人相应的奖励或者惩罚。3.3建立激励机制企业可以通过建立激励机制，在制定工程施工项目成本管理和控制目标后，明确项目管理人员职责后，可以通过建立激励机制，实行成本考核，并依据成本考核结果，进行责任人尽享奖励或者惩罚，以调动项目管理人员工作积极性。73.4提高人员素质成本管理人员作为施工项目成本管理的重要人为因素，对施工项目成本管理质量起着至关重要的作用，因此，必须定期对施工项目成本管理人员进行培训和考核，以提高成本管理人员的素质能力和业务水平，对施工进度、施工工期及施工质量等方面的费用成本进行有效的控制。4.施工过程的项目管理4.

7、1施工材料的管理按照施工项目进度和计划，采购相应的施工材料，并把好施工材料质量关，当施工材料进入施工现场前，必须对其进行有效的质量检查，并要求材料厂家出示相应的质量保证书。其次，对施工材料的进出库进行有效的管理和控制，对施工材料进行详细的清点，并对材料进出库进行有效的记录。再者，做好材料的堆放工作。由于砂料、石料应该按照不同的类型、标号及规格来堆放，并便于施工人员的取用，简化施工工序，提高施工效率，实现施工材料管理效益最大化[3]。4.2施工设备的管理按照房屋建筑工程项目施工进度与施工工期，合理配置施工设备，并定期对施工设备进行

8、维护和检修，及时发现施工设备存在的问题，及时进行维修或者更换，使施工设备处于良好的运行状态。同时必须尽可能的提高施工设备的利用率，以减少施工设备的使用成本。74.3施工进度的管理为了保证房屋建筑工程是施工项目的进度，必须保证工程项目施工的平衡性及连续性；按照项目