浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

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1、浅论房屋建筑工程施工中的项目管理摘要：房屋建筑屮的项目管理是全面管理的系统工程。本文就组织结构的设置、统筹规划、质量管理、成木管理、人力资源管理、时间管理及风险管理这些项目管理中的主要环节进行了探讨。关键词：房屋建筑施工；项目管理；主要环节屮图分类号:TU7文献标识码：A文章编号：引言房屋建筑施工项S的管理在整个丁程的进程中具有非常重要的作用，项目的管理好坏直接影响着整个工程质量在成本上的控制。一、组织结构的设置组织结构的设置目的是为了提高整个房屋建筑施工的项目管理水平，进一步的发挥房屋建筑施工项目管理的特点来实现房屋建筑施工项目的最终目的。所以，合理有效

2、的对项目组织结构的管理，是整个房屋建筑施工项目管理组织的成功保证，我们对企业中推行房屋建筑施工的项目管理上来讲,房屋建筑施工项目组织的系统是否正常的运行的前提条件是要合理的选择整个项目的经理。所以要求根据房屋建筑施工项目的实际情况需求来配置具有较高素质的人才来作为项目的经理。虽然房屋建筑施工项目有很多的差异，但是我们对整个工程的项目经理都有一个共同的要求，一是项目经理要有一定的领导能力；其次是应该具有大量的理论知识和实践中的运行经丿力；还有一点是应该具备过硬的思想政治素质和人格魅力，这也是在房屋建筑施工项目中良好的运行的支撑所在。二、统筹规划i般来说，如果

3、一个房屋建筑项目的某些坏节发生变动，通常会直接或间接影响到其他环节，并使相关成木随之发生改变，不仅如此,小的变化在房屋建筑项目中也将间接影响整个房地产项目团队的士气，并最终影响施工质量。由于施工项目活动的环节之间存在诸多复杂的相互关联和作用，这就要求要求项H经理在施工项日管理过程中，特别是对一些关联度很高的建设项目环节进行协调，通过冇效的施工项目集成管理完全控制整个流程的建设项日进展,通过流程优化以获得最好的结果。三、质量管理房屋建筑施工项目形成优质品牌的保障必要条件之一是质量管理，同时质量管理也是整个房屋建筑施工项目品质体现的有力支撑。由此可见，质量管理

4、是贯穿整个施工项目全过程的一项重要管理活动。1、耍密切关注房屋建筑项日质量方针的贯彻落实情况，按照相关施丁项目质量的运作规范和权威标准以及其在房屋建筑项目施工管理过程所釆集到的其他相关信息來进行有效控制。2、房屋建筑施工项目管理的首要任务就是质量管理，这就要求对房屋建筑施工项目屮各环节的质量管理形成有效系统的网络保障体系，并综合开展建设项目质量管理活动o3、在施工项目质量控制过程中，首先要确定控制对象和规定控制标准，其次要选择合适的检验技术和制定控制方法，并口还需要制定相关解决方案和标准来处理紧急事故，从而确保整个房屋建筑施工项R能够按事先的计划和控制图来

5、开展工作，形成真正的整个过程质量控制。四、成本管理房屋建筑施工屮的成本和质量是个矛盾体，在整个房屋建筑施工项目在成本的控制上，应对事前、事中和事后的控制有机的结合在一起，所以不能形成三股断流的现象，首先是对可能引起房屋建筑施工项B成本发生变化的因素进行系统的评估，由此加强发生变化因素的定量上的估算，并且制定出有效合理的成本控制的方案；其次是在房屋建筑施工项目管理的各个环节之屮，要密切关注实际的成本情况，进行监控管理，这就要求我们发挥财务总监的作用，依据房屋建筑施工项目的实际进程和具体出现的问题进行修改与预算；最后是，在房屋建筑施T过程中，应该加强成本控制。

6、五、人力资源管理人员在整个房屋建筑施工项目管理的运行过程屮作为唯一的“能动要素”而存在，这就需要人力资源管理对房屋建筑施工项日的人力资源进行规划编制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当的止负激励措施來体现绩效评佔的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合作，这就对具体的施工项目提出了以下几个要求：1、耍按照施工项目的组织规划情况来对项日的整体人力资源进行合理配置，要根据施工项目的具体目标，对施丁项目人力资源在数量、质量上形成明确和和操作性强的规划。2、在具体运作

7、过程中，项H管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和冃标的有效保障，房屋建筑施工项日的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出现的问题达成一致协议，从而降低施工过程屮的交易费用，这实际上也是前文提及的成木管理的另一种实现形式。六、时间管理为保证施工项目工期和进度能够按时按量完工，在房屋建筑施工项目活动中应进行时间管理，这就需要相关人员严格按照合同规定，对项R计划进行仔细的制定工作。具体来说，在制定好各个施工项目环节时间进度计划的基础上，可以通过网络计划等工具，对工作顺序、项目工期以及人、财、物

8、的需求量及其配置工作进行详实分析，通过流程优化来进行施工项目进度的