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时间:2018-01-01
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1、论房屋建筑工程创新管理具体途径和方法 摘要:建设项目管理的最终目标是要确保项目达到质量优、工期短、消耗低、安全好、效益高等目的。项目管理是工程项目生命周期中的重要环节。本文首先对房屋建筑工程管理创新的途径及方法进行了一番论述,其次,提出了加强房屋建筑工程施工质量的对策,以供参考。关键词:房屋建筑工程;施工;管理创新;质量;措施中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:0引言项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意,企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此,抓住房屋建筑工程施工中项目管理过程中的各个环
2、节,项目经理的选择、施工组织设计、成本管理、质量管理、安全管理、资源管理、预算管理等,并进行优化规范操作,才能取得理想的效果。1.房屋建筑工程管理创新的途径及方法1.1控制好工程施工过程7首先,施工成本控制;施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。但是我们不能为了节约而节约,不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后,有很多的实际例子表明不合理的节约成本其结果只能适得其反。其次,质量目标控制;工程质量是工程的根本,是工程管理的头等大事,在管理时,可以根据质量的目标要求
3、进行质量计划的编制,对于施工质量的控制,也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收,对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守,保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得
4、以实现。另外,施工安全管理;安全管理要始终贯穿安全第一、预防为主的方针。安全生产是体现建设和谐社会,以人为本的方针,只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训制度、安全生产责任制度,进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入。另外,进度控制;做好进度计划,把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合,7不能生搬硬套、异想天开,在必要的时候,要准确的调整施工进度计划,确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统
5、一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。1.2认真对待前期准备工作一,人员的管理与协作;由于建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等,每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全,并对不熟悉的人员核查身份学历、技能、特长、人品等。各项目部应该对其进行入职培训和安全教育,让他们充分地去了解工程项目,对于目部应该对其进行
6、入职培训和安全教育,让他们充分地去了解工程项目,对于技术工作人员,应该对其进行专业的培训,首先,必须职责分明但不失亲和力,对工人要奖罚分明,多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力其次,必须完善施工队伍的管理体制,各岗位职责、权利明确,做到令出必行,才能在面对工期紧逼,技术复杂的工程时,按期保质地完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。二,技术、材料管理;对于一个工程项目,7其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多,这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首
7、先,必须熟悉施工图纸。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者,从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中,其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用问题。因此,针对材料,必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收、整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类
8、堆放于不同场地。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度合理发放、使用材料。2.加强房屋建筑工程施工质量的对策2.1设计不到位7设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究,如果属于设计欠周造成的,应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后,应详细地向施工人员作好技术交底工作。取他们的意
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