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时间:2017-12-31
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1、浅议建筑企业内部审计工作存在问题和改进对策 摘要:随着我国建筑企业规模的壮大与工程项目的日益增加,建立以内部审计为重要组成部分的决策经营监督机制是建筑企业提高管理水平与降低风险的主要手段。本文阐述了我国建筑企业内部审计工作的相关理论,指出我国建筑企业内部审计工作目前的现状及问题,并提出相应的改进措施。关键词:建筑企业;内部审计;内部控制;问题与对策Abstract:alongwithourcountryconstructionenterprisescaleexpandswiththeincreasingoftheproject,setupintern
2、alauditasanimportantpartofthedecision-makingmanagementsupervisionmechanismisconstructionenterprisetoenhancethemanagementlevelandthemainmeasuretoreducerisk.Thispaperexpoundstherelevanttheoriesofarchitectureinourcountryenterpriseinternalauditwork,pointsoutthattheconstructionofente
3、rpriseinternalauditworkiscurrentlyinChina,thepresentsituationandtheexistingproblemsandputforwardthecorresponding6improvementmeasures.Keywords:constructionenterprise;Internalaudit;Internalcontrol;Problemsandcountermeasures中图分类号:F239.4文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)引言建筑企业内部审计是一项独立、客观的
4、监督和评价活动,其目的在于增加价值和改进组织的经营。建筑企业内部审计通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。一、建筑企业内部审计的现状1.内部审计的相关制度还不健全6建筑企业大都属于资金与人力资源密集的企业,施工周期长,机构存在着多种管理模式,从而使得包括内部审计制度在内的企业管理制度不够完善或者未能得到有效执行。建筑企业的内部审计是建筑企业自身的内部审计机构(部门)对企业经营行为、工程施工项目造价、进度、关键物料、款项结算等方面进行的审计行为。我国虽然有关于内部审计工作的具体规定,但执行力度较弱,没有
5、形成一套完善的审计质量评价体系。具体到每个建筑企业,由于项目数量较多与内审人员数量不足的矛盾,目前较多地忙于审计具体事务却未能花更多的力气到制度建设上来,从而还没有制定和执行很切合实际、具有可操作性的内部审计工作的明细性规范文件。2.预警机制的作用未能充分发挥建筑企业财务预警,存在一定的局限性和滞后性,有必要建立一套事前预警体系,其核心是内部控制审查与评价,包括合同管理、总分包管理、项目管理、结算管理、资金管理、物资管理等,而企业集权制应是诸多管理中的—条主线。从深层次看,企业内部控制的状况可折射出领导的经营理念,而经营理念则来自于动机。如果动机与企业
6、长远利益相吻合则从总体上推动着企业向良性方向发展,反之亦然。3.工程项目的复杂性与长期性导致审计效率和效果受到影响施工生产具有流动性、单件性,施工生产受现场工艺、自然条件等的影响,决定了其生产周期长,经营行为复杂。而建筑企业的现场审计工作时间往往有限。审计人员要在有限的时间内收集到充分、适当的审计证据与会计资料,得到准确客观的审计结论,必须得到被审计单位(项目)的全力支持与配合。但在工作中,往往被审计单位(项目)由6于主客观原因,消极对待内部审计,使得内部审计人员收集的资料或者不完整,或者审计人员不得不从事大量的原始资料整理工作,从而极大地影响了审计工
7、作效率,也可能忽略审计线索,影响审计工作质量。4.经济责任审计的确认与咨询的作用不显著经济责任审计存在以下几点主要问题:一是国家关于经济责任审计结果作为对企业负责人职务任免和奖惩的重要依据的规定,缺乏与干部管理程序的对接;二是企业经济责任审计目前基本上还是以事后监督为主;三是内部审计工作仍未走出财务审计的框框,欠缺实际指导意义;四是企业内部审计机构遇到的困难和压力还比较大。内部审计相对于外部审计,独立性较弱,如果被审计单位或被审计项目部消极配合、积极防御,内审工作将难以开展。5.审计机构与人员缺乏必要的独立性由于建筑企业规模及管理模式各不相同,各个企业
8、的内部审计组织的设立方式也存在差异。由于内部审计人员作为企业的员工,其工资福利、职位等受本企业
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