浅议企业人力资源管理问题

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1、浅议企业人力资源管理问题　　摘要：本文结合作者多年的工作经验，阐述了人力资源管理对企业的重要性及人力资源管理的对策，提供给同行参考。关键词：企业；人力资源管理；问题中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：1、人力资源管理对企业的重要性1.1企业生存发展的关键7浅议企业人力资源管理问题　　摘要：本文结合作者多年的工作经验，阐述了人力资源管理对企业的重要性及人力资源管理的对策，提供给同行参考。关键词：企业；人力资源管理；问题中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：1、人力资源管理对企业的重要性1.

2、1企业生存发展的关键7企业要从事经济活动以实现其既定目标，就必须使用各种资源作为投入。这些资源基本上可以分为五类，即人、财、物、信息与时间。它们是创造社会财富不可或缺的源泉，也是企业赖以生存的基础。但是它们的地位和作用并不相同，财、物、信息与时间的利用必须通过与人力资源结合才能实现。在知识经济时代，人力资源已成为企业发展的最大助力，它具有其他资源所不具备的特殊功能，其他资源的组合运用都是靠人力资源来推动，效能的发挥也都是以人力配置的优化和人才效益的发挥为前提的。失去人的能动作用，企业的其他资源都无法发挥作用。

3、失去人的本源作用，企业生存和发展都无从谈起。企业作为资源配置的主体，需要采取一系列有效措施和手段，不断整合各种资源，以实现效益的最大化，使企业得以生存并不断发展，人力资源管理恰恰是其中的关键。1.2使企业获取并保持竞争优势科学、有效的人力资源管理可以使企业获取并保持竞争优势。首先，人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素。合理的人力资源规划可以使企业将人力资源的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本的支出；有针对性的甄选招聘，使企业人员配置达到最优状态，最大限度的利用人力资源，这样不仅可以减少人

4、力资源的成本损耗，还可以减少培训开发的费用支出；科学的绩效考核、薪酬管理，可以激发员工的潜能，发挥能动作用，寻求节约、高效的工作方法，减少损耗，降低生产成本；明确的职业生涯规划、优秀的企业文化，能够让员工有更强的归属感，将个人的发展和企业的发展结合在一起，企业无须对员工进行严密的监控管理，可以大大降低管理成本。各种成本的降低自然就会让企业在市场竞争中处于价格优势地位。其次，人力资源管理是企业获取和保持产品差异优势的决定性因素。企业产品差异优势主要表现于创造比竞争对手质量更好的产品和服务，提供竞争者提供不出来的

5、创新性产品或服务。显然，只有企业实现了卓有成效的人力资源管理，才能拥有积极进取，团结合作，具有创新能力的高素质员工，才能使企业持续地获取和保持相对于竞争对手的产品差异优势，使企业在市场竞争中始终处于主动地位。1.3完善和加强企业管理7对于企业来说，提升企业竞争力最直接、最有效的途径就是加强企业管理。企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断进步而不断发展的，经历了几个不同的历史发展阶段，在研究企业管理发生演变历史的过程中，我们越来越清楚的认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。因此，只有进行科学的人力资源管理，

6、包括选人、用人、培养人、激励人，以及组织人、协调人等使企业形成互相配合、取长补短的良性结构和良好氛围的一系列科学管理，才能完善和加强企业管理，从而提升企业的竞争力。2、企业人力资源管理存在的问题2.1企业需建立人力资源管理的系统和理念人力资源是企业的重要资源，有效整合人力资源，调动员工的积极性、主动性和创造性，是企业获取竞争优势，提高竞争力的重要手段，这正需要人力资源管理部门高效的运作。但从当前企业管理现状来看，尽管领导层对人力资源有了重视，但是人力资源部门在企业部门中的地位依然偏低。大部分企业的人力资源管理

7、往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事务，而对员工激励、培训、企业文化建设等方面不够关注，对人力资源开发不够重视，以人为中心的理念没有被企业真正接受和运用，从而导致员工参与企业的意识不强，主动性也比较差，对企业的认同感不强，工作的动力没有得到提升。2.2人力资源管理对企业的贡献不大7这主要是指人力资源管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益，以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。当前，许多企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，其职能依然没有超越传统人事

8、管理的特点，仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性管理上，是典型的以“事”为中心的静态人事管理，没有承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，缺乏对企业发展战略的洞察力，无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为一个企业的轴心部门，从而难免成为一个无法与业务部门并列、具有相等地位的部门。2.3缺乏有效的企业文化企业文化是企业在长期的