基于人才细分的人才发展交流

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1、基于人才细分的人才发展交流Katherine人才细分人才细分ABDC基于人才盘点的人才细分基于人才细分的职业发展措施正确认识职业发展职业发展路径和职业发展方式序号区域中心部门姓名入职时间目前职位人才评估人才盘点结果能力态度业绩示例总部人力资源部张三2005-5-8人力资源专员高高明星员工基于人才盘点的人才细分能力态度维度评估原则：1、态度一票否决制态度评估为低，能力再强，综合评估能力态度维度评估结果也为低2、态度不为低时，以能力来评估态度不为低时，由于公司员工目前态度都还不错，所以能力高就综合评为高，能力低就综合

2、评为低职业发展＝职业能力提升职业发展≠职位晋升◆能力提升：员工职业发展的最核心内容是员工职业能力的发展：在本职工作上做好，获得自我能力的提升，从而在企业获得发展机会。◆发展空间：事业理念、战略目标能够牵引企业的发展，员工在组织中的职业发展空间取决于组织的发展空间。◆关注能力：员工注意力应该从关注“职业发展通道”向关注“做好本职工作，发展自身职业能力”转变。◆责任承担：职业发展管理的价值在于实现员工与组织的共同发展，员工只有承担更大的责任，才能实现职业发展。职业发展管理更侧重于如何帮助员工承担更有挑战的工作。正确认

3、识职业发展晋升：关键词：专业通道（同类）或管理通道的晋升本职位绩效表现优异的员工，根据其个人发展规划与个人素质能力，可以安排同一种类内的职业晋升（专业通道），或是提升为管理者（管理通道），使其更大地发挥个人能力，创造更大的价值。轮岗：关键词：公司主动安排、新职位（不同类）、锻炼综合能力公司有职位空缺时，绩效表现良好的员工，具备空缺职位的任职资格及素质要求，且本人有意愿到新职位工作和发展，可以安排员工进行轮岗，以提高员工的综合能力。调岗：关键词：公司主动或员工主动、不胜任现有员工工作态度良好，不能完全胜任现职位工作

4、，所表现的素质和能力与空缺职位相符合，可以安排员工进行调岗。淘汰：关键词：降级或解聘绩效表现较差，综合分析其素质、工作能力与态度，分别安排降级或是直接遣退。职业发展路径和职业发展方式类型职业发展措施培养方向名星员工给予更大空间和舞台，保证足够的激励措施不断给予挑战性目标，同时加强工作督导增加跨部门的管理经验和业务运作经验，帮助更为全面地了解公司的运作，开阔视野领军型人才业务骨干适当加强培训和能力锻炼，将能力提升作为改进要点，并确定具体改进计划明确具体的学习目标，督促不断学习新知识，增强其适应变化的能力中坚力量给予

5、专门的工作指导加强工作技能培训可做职位调整，以更好发挥其优势表现尚可指出能力/态度方面的不足，制定改进计划给予相应的支持，包括培训、工作辅导适当的话，可进行职位调整业务骨干/中坚力量表现一般给予有针对性的支持，如培训、工作辅导给予限期的改进，仍不合格者降级任用淘汰者给予限期的改进，仍不合格者进行淘汰合格员工基于人才细分的职业发展措施规范管理人才发展组织发展基于人才细分的人才培养，培养能有效支持公司战略的人才基于细分的人才培养谢谢！