旭辉集团招标采购授权手册

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1、授权手册招标采购授权一、战略采购权限审批业务事项经办部门事业部/城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁战略采购入围单位的确定集团工程管理部○√招标文件的审定集团成本管理部○○○√战略合作单位的选定及战略协议的签署集团招标小组○√第一节、战略采购和集中采购授权二、集中采购权限审批业务事项经办部门城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁集团权限内的工程材料设备采购入围单位的确定集团工程管理部○○√注：集团权限内的工程材料

2、设备采购即为集团集中采购。招标文件的审定集团成本管理部○○○○√定标集团成本管理部○○√合同及补充协议的审批集团成本管理部○○○○√注：还需经法务人员审核；标准合同法务人员不需审核第一节、战略采购和集中采购授权第二节、招标授权类别招标备注≥20万必须实行1、禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零，规避招标2、属下述情况时：a、政府垄断工程；b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程，c、紧急情况下的工程，下属公司提出申请，经集团审批后可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。10万≤

3、，＜20万可采用＜10万可采用，不做强制要求备注：1、工程采购分为五大类，其中①代表第1类工程；②代表第2类工程；③代表第3类工程；④代表第4类工程；⑤代表第5类工程；2、工程采购分类确定之后，招标流程中的审核及审批权限也参照本分类表设置；一、事业部权限第二节、招标授权审批业务事项经办部门事业部层面集团总部层面备注项目部设计部工程部财务部成本部分管领导事业部总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁工程、材料项目招标采购一、二类工程及材料设备采购入围单位的确定事业部工程部○○○○√其他类采购入围单位的确定事业部工程部○√△招标文件的审定（合同金额＞

4、100万）事业部成本部○○○○√○注：集团成本管理部在3天之内完成审核，否则视为同意；招标文件的审定（合同金额≤100万）事业部成本部○○○○√△一、事业部权限（续前表）第二节、招标授权审批业务事项经办部门事业部层面集团总部层面备注项目部设计部工程部财务部成本部分管领导事业部总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁工程、材料项目招标采购中标金额＞200万的工程、材料设备定标（定标报告含中标单位、价格、合同等）事业部成本部○○○○√中标金额≤200万的工程、材料设备定标（定标报告含中标单位、价格、合同等）事业部成本部○√△＞200万的工程、材料设备

5、合同事业部成本部○○○○○○○√注：还需经法务人员审核；≤200万的工程、材料设备合同事业部成本部○○○○√△注：还需经法务人员审核；二、城市公司权限第二节、招标授权审批业务事项经办部门城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁城市公司权限内的工程、材料项目招标采购一、二、三、四类工程及材料设备采购入围单位的确定城市公司工程部○○○○√集团工程部新制度调整为：一、二类工程及材料设备采购入围单位的确定。其他类采购入围单位的确定城市公司工程部○√△招标文件的审定（合同金额＞50万）城市公司成本部

6、○○○√○△注：集团成本管理部在3天之内完成审核，否则视为同意；招标文件的审定（合同金额≤50万）城市公司成本部○○○√△二、城市公司权限（续前表）第二节、招标授权审批业务事项经办部门城市公司层面集团总部层面备注工程部成本部财务部分管领导城市总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁城市公司权限内的工程、材料项目招标采购中标金额＞100万的工程、材料设备定标（定标报告含中标单位、价格、合同等）城市公司成本部○○○○√中标金额≤100万的工程、材料设备定标（定标报告含中标单位、价格、合同等）城市公司成本部○√＞100万的工程、材料设备合同城市公司成本

7、部○○○○○○√≤100万的工程、材料设备合同城市公司成本部○○○√△第三节、议标授权类别议标备注≥20万一般情况下，禁止属下述情况时：a、政府垄断工程；b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程，下属公司提出申请，经集团审批后可采用直接委托或议标确定合作单位10万≤，＜20万可采用＜10万可采用一、事业部权限第三节、议标授权审批业务事项经办部门事业部层面集团总部层面备注项目部设计部工程部财务部成本部分管领导事业部总经理成本管理部财务管理部工程管理部分管副总裁集团总裁工程、材料项目议标采购入围单位的确定事业部工程部○√△招标文

8、件的审定事业部成本部○○√△工程分管领