最新XX公司企务公开栏的内容.doc

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1、__________________________________________________XX公司企务公开栏的内容   一、2015年工作思路、目标、措施指导思想2015年是深化国企改革关键之年，我司将按照集团公司的统一部署，解放思想、更新观念、迎难而上、狠抓落实，努力做好全年的各项工作。全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央、省委经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司年度经营总目标，新常态重组新平台，新商机择优新产业，深入实施土地开发战略，开拓创新，务实拼搏，提升项目推动力、提升产业竞争力、提升公司承载力，实现经济社会效益持续健康发展。工作目标1、完成XX校区宗亩

2、收储土地过户、招拍挂处置工作，协助合资公司摘牌拿地宗亩。2、协助XX公司引进一所省重点名牌中学合作办学，启动主校区维修改造。3、协助XX公司以增资扩股方式引进一名投资者，启动XX生态新城综合开发项目顶层设计。工作措施1、打造教育地产：落实引进一所省重点名牌中学合作办学，启动主校区240亩土地资产维修改造工程，力争2015年秋季开学。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________2、提升开发能力：落实以增资扩股方式引进1名投资者，共同开发XX生态新城综合开发项目，解决合资公司资金瓶颈、缺乏专业开发团队

3、的问题。3、实施棚户改造：力争将XX校区及周边区域约2000亩土地开发建设列入市2015年棚户区改造项目名录，加快项目开发建设，确保经济效益最大化。4、加强经营管理：为解决项目建设周期长、开发规模大、投资强度高等重点问题，必须强化内部管理，严格绩效考核，树立破难攻坚、强化执行的坚定信念，营造责任担当、奖罚分明的和谐局面，实现公司发展、员工受益的经营目标。二、2014年工作成绩各项指标1、净利润：目标值万元，实际为万元;2、费用控制率：目标值≤100%，实际为%;3、总资产收益率：目标值%，实际为%；4、净资产收益率：目标值%，实际为%。考核评比获得集团201年度经营管理先进单位获得集团工

4、会201年度先进工会小组三、2014年党工团活动情况工会和团支部组织4次活动集体活动四、光荣榜收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________集团优秀员工：集团优秀党员：集团2014年度工会积极分子：五、信息公示食品加工厂生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会

5、无关的事项。3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由班长批准；收集于

6、网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经理批准；(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外收集于网络，如有侵权请联系管理员删除