最新PMP公式汇总.doc

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1、__________________________________________________nPERT公式1)三点估算：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6标准差方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率(tA±ns,n=1,2,3)保证率：工期在0到tA+ns的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PV＝FV/(1+k)nFV－投资的终值，将来值（FutureValue）；PV－现值（Pre

2、sentValue）；k－投资的利率（或资金成本）；n－年数；n净现值（NetPresentValue，NPV）－当FV是分期投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：估算类型（TypesofEstimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（OtherExpre

3、ssions）量级估算（Order-of-Magnitudeestimates）-25%－+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-parkestimates）C概念估算（conceptualestimates）可行性估算（Feasibilityestimates）SWAG估算（SWAGestimates）预算估算（Budgetestimates）-10%－+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Top－downestimates）类比估算（analo

4、gyestimates）确定性估算（Definitiveestimates）-5%－10%1.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailedestimates）工作分解结构估算（WBSestimates）工程设计估算（engineeringestimates）控制估算（controlestimates）挣值管理：关心的问题术语公式如何得到或说明应该做多少工作？PV计划值（PlannedValue）也叫BCWS测量时间点项目成本预算的累计价值，通过项目成本的S曲线可以得到。做了多少工作？EV挣值(EarnedVa

5、lue)也叫BCWP收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到。已完成工作的成本是多少？AC实际成本(ActualCost)也叫ACWP测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少。通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到。全部工作预算的总成本是多少？BAC完工预算(BudgetatCompletion)即项目预算的总成本，在成本预算中已得到。还需要多少预算能才能完

6、成所有的工作？ETC完工尚需估算（EstimatetoComplete）l预计在以后不会再发生相似的偏差时：ETC＝BAC－EVl当前偏差可代表未来的趋势时：ETC＝（BAC－EV）/CPI考虑了截止目前的资源绩效和生产率的估算。现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算（EstimateatCompletion）EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)偏差（Variance）＝计划－实际成本偏差多少？CV成本偏差CV＝EV－AC＋有利－不利成本执行的趋势如何？CPI成本执行指数（CostPerfor

7、manceIndex）CPI=EV/AC>1有利<1不利进度偏差多少？SV进度偏差SV＝EV－PV＋有利－不利收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________进度执行趋势如何？SPI进度执行指数（SchedulePerformanceIndex）SPI=EV/PV>1有利<1不利直线折旧（StraightLineDepreciation）年折旧率＝×100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率年开始余额年折旧1＄10,000＄1,4002＄8,600＄1,4003＄7,2

8、00＄1,4004＄5,800＄1,4005＄4,400＄1,400残值＄3,0