物资管理和成本控制措施.doc

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1、物资管理和成本控制措施撰写人：___________日期：___________物资管理和成本控制措施摘要:物资管理作为建筑工程中的重要工作内容，同时也是影响成本控制效果的关键环节，应受到企业与工作人员的重视。特别是在市场竞争形势愈加激烈的今天，企业应明确认识到加强物资管理与成本控制是提高自己市场竞争能力的必要步骤，是推动企业发展的重要前提。本文就将针对工程项目物资管理和成本控制工作的必要之处进行分析，并结合当前实际工作中存在的问题，提出一些改进优化措施。关键词:工程项目;物资管理;成本控制当代建

2、筑企业的发展离不开科学的物资管理与完善的成本控制，而企业当前在实施物资管理与成本控制工作时，往往会存在一些漏洞，使其效果不能得到最大发挥，这一问题亟待解决。一、项目物资管理和成本控制的必要性企业应明确认识到，物资管理和成本控制工作的效果与工作人员是否具有责任意识有着十分密切的联系。而为了保证物资管理与成本控制工作的质量就必须严格要求相关工作人员，确保其具有成本控制工作的责任感，避免造成对工程物资的不必要浪费。还需注意的是，物资管理与成本控制工作并不是几个人也不是某个部门的工作范围，而是企业全体工作

3、人员都应积极参与，积极配合的一项工作。因此，为了确保物资管理与成本控制工作的重要性，就需要企业各个职能部门之间进行积极有效的沟通与协作，同时还应通过全体工作人员的共同努力来保障成本管理措施能够被彻底贯彻落实。而通过利用科学先进的管理方法来进行物资管理与成本控制，还能够帮助企业实现对经营管理风险等的合理规避，有助于推动企业的健康稳定发展。第5页共5页物资管理和成本控制措施摘要:物资管理作为建筑工程中的重要工作内容，同时也是影响成本控制效果的关键环节，应受到企业与工作人员的重视。特别是在市场竞争形势愈

4、加激烈的今天，企业应明确认识到加强物资管理与成本控制是提高自己市场竞争能力的必要步骤，是推动企业发展的重要前提。本文就将针对工程项目物资管理和成本控制工作的必要之处进行分析，并结合当前实际工作中存在的问题，提出一些改进优化措施。关键词:工程项目;物资管理;成本控制当代建筑企业的发展离不开科学的物资管理与完善的成本控制，而企业当前在实施物资管理与成本控制工作时，往往会存在一些漏洞，使其效果不能得到最大发挥，这一问题亟待解决。一、项目物资管理和成本控制的必要性企业应明确认识到，物资管理和成本控制工作的

5、效果与工作人员是否具有责任意识有着十分密切的联系。而为了保证物资管理与成本控制工作的质量就必须严格要求相关工作人员，确保其具有成本控制工作的责任感，避免造成对工程物资的不必要浪费。还需注意的是，物资管理与成本控制工作并不是几个人也不是某个部门的工作范围，而是企业全体工作人员都应积极参与，积极配合的一项工作。因此，为了确保物资管理与成本控制工作的重要性，就需要企业各个职能部门之间进行积极有效的沟通与协作，同时还应通过全体工作人员的共同努力来保障成本管理措施能够被彻底贯彻落实。而通过利用科学先进的管理

6、方法来进行物资管理与成本控制，还能够帮助企业实现对经营管理风险等的合理规避，有助于推动企业的健康稳定发展。第5页共5页二、项目物资管理和成本控制中存在的问题(一)物资采购程序不规范。当前，部分企业在进行项目工程物资的采购时，往往存在物质质量与成本控制力度不够的问题。部分采购人员一味追求价格成本低，而疏于对物资质量进行检验，而这种质量不达标的物资不仅不利于成本控制工作，同时还会为工程质量埋下隐患，进而增加了返工的风险，也就为工程埋下了成本增加的风险。(二)物资的发放管理不严格。而部分企业在进行工程建

7、设时，没有制定合理的物质计划，进而造成物资库存与实际需求之间存在一定差异。诸如库存物资短期内不用，而一些急需领用的物质只能紧急进行购买等问题层出不穷。而这种问题的发生就会导致成本资金的不必要占用，并让物资管理工作陷入被动。再加上，部分企业在施工现场管理工作中，没有妥善处理物资回收相关工作，对一些施工剩余工程物资没有进行充分利用，造成物资利用率的下降，进而增加了工程成本。(三)物资的核算不规范。除上述两点外，物资核算操作的不规范也是影响物资管理和成本控制的重要因素。常见的问题主要包括，工程物资核算与

8、工程计划核算之间存在较大差异与消耗物资清单整理的不及时以及物资盘库工作的疏漏等，都会对物资管理与成本控制造成较大影响。三、工程项目物资管理和成本控制的优化措施第5页共5页(一)加强对物资采购招投标的管理。首先，企业应加强对物资采购招投标环节的管理。这就要求企业应针对招标评标具体流程进行严格的管理，以便确保通过招投标环节满足公平公正公开的要求，帮助企业选择出性价比最高的物资材料供应商。在这一过程中还可以通过不定期的对物资竞标供应商的资质及其产品质量等的严格审核，避免质量不达标的物资流