人力资源管理者必须懂三个管理

《人力资源管理者必须懂三个管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人力资源管理者必须懂三个管理　　【摘要】现代企业的竞争，逐渐趋向以人力资本为中心的竞争，人力资源管理在企业管理中有举足轻重的作用。本文通过文献调查法、综合分析法等方法，论述企业管理中人力资源管理者所必需的非人力资源管理能力——财务管理、项目管理和营销管理，为进一步促进人力资源管理者技能、能力和素质的全面发展，增强企业人力资源管理能力和核心竞争力，促进企业的可持续发展提供借鉴。【关键词】非人力资源管理，营销管理，财务管理，项目管理金融危机以来，国内外环境发生巨大变化，全球经济复苏发展，国际竞争日趋激烈，

2、对企业的生存发展产生深刻的影响，也对人力资源管理提出了更高的要求。此时，人力资源管理者除了具备人力资源管理的专业素质之外，还必须掌握其他方面的管理能力，如：战略管理能力、营销管理能力、项目管理能力等，这些为人力资源管理的发展提供了新的突破口。1、非人力资源管理的定义6根据相关文献内容，得出人力资源的非人力资源管理定义为：人力资源管理者在日常工作中，进行的与企业管理有关但不从属于人力资源模块工作内容的管理模块。当前比较全面的企业管理模块（除人力资源管理）：供应链管理、生产制造管理、办公自动化管理、成本管

3、理、行政管理、财务管理、项目管理、投资管理、风险管理。人力资源管理者日常工作会接触到的管理模块分别有：财务管理、项目管理、营销管理、办公自动化管理。本文侧重对财务管理、项目管理以及营销管理等三个模块进行研究，探讨人力资源管理者必须知道的三个非人力资源管理知识。2财务管理2.1在企业人力资源管理中进行财务管理的原因（1）以财务视角来透视人力资源管理，并对其进行思考与探索，是更好地实施企业人力资源管理战略，获得企业竞争优势的必然选择。（2）人力资本是企业资本的重要组成部分，应该与物质资本一起成为企业财务管

4、理的重要对象，因此构建人力资源财务管理制度变得十分必要。（3）未来的人力资源管理将在注重人力资本投资价值创造的同时，更加注重对人力资源管理的成本收益评估和分析，更加注重人力资源管理为组织所创造的额外利润。2.2在人力资源管理中如何进行财务管理6（1）人力资本的法制化。以明确的法规制度来规范人力资本的投资，在企业内部形成良好的人力资本投资收益程序化流程，减少个人偏好或考虑不周等所造成的不良后果。（2）建设人力资本市场。除了企业内部需要建立明确的规章制度外，政府也应该给力推进人力资本市场的建设和完善。因为

5、完善的人力资本市场，能有效地提高人力资源的数量和质量。（3）做好充分的准备。作为社会的一个基本生产单位，企业在面对日趋激烈的竞争环境，应意识到人力资源必将是未来竞争成败的一个关键因素，是企业重要的战略资源，应当对人力资源进行培养、投资，使其能在为企业创造利润的同时，自身也得以发展，从而提高企业的竞争力。因此，企业应当充分准备好对人力资源进行投资和收益，做好人力资源的财务管理。3项目管理3.1在企业人力资源管理中进行项目管理的原因。人力资源突出的特性是能动性，亦称灵敏性。作为对人力资源的管理，也应该满足

6、灵敏性的要求。项目管理恰好是实现灵敏性的重要手段。项目管理最大限度地运用了内外资源，从基本上改善管理人员的工作效率。项目作为独立的单元，有独自的企划人员、管理人员和技术人员。项目目标所需的所有资源都配置给这个项目，专门为其服务。因为项目团队严格为同一个目标奋斗，所以项目组织可以迅速、有效地对项目目标和客户的需要做出反应。3.2在企业人力资源管理中如何进6行项目管理。人力资源管理项目通常可分为五个阶段。（1）项目启动，包括：发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。（2）项

7、目策划，包括：制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，制定项目沟通计划，制定项目质量保证计划，制定采购计划。（3）项目实施：所需条件具备时，项目即开始实施。（4）项目监控，包括：实施项目，跟踪项目，控制项目。（5）项目完成，包括：项目移交评审和收尾。4营销管理4.1在企业人力资源管理中进行营销管理的原因。将营销思想引入人力资源管理，市场导向的管理有利于营造一种尊重人、关心人、信任人、理解人的氛围。（1）市场经济下的人力资源市场特征：具备较高的自主性、较强的流

8、动意愿、完善的风险管理机制、较强的领导方式转变意愿。（2）人力资源营销与企业成长理论：通过企业内部的合作和协调而积累的团队协作经验是企业的组织资本。（3）企业成长理论为人力资源营销阐述了进行人力资源营销的必要性，提供了进行人力资源营销的基本思路。64.2在企业人力资源管理中如何进行营销管理。以营销的角度来进行人力资源管理，学习和借鉴外部营销的方法，提高员工的满意度。人力资源管理中加入营销元素，首先要求人力资源管理者转变管理理念；其次，营销管理对人力资源管