薪酬第二章演示教学.ppt

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1、薪酬管理第二章第二章　薪酬战略第一节薪酬战略及其作用一、薪酬战略的定义：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。薪酬战略的战略性决策是指在事后期望与强制的约束下，集中确保薪酬计划的设计、实施的调控直接与组织的绩效目标相关的决策。①薪酬战略不仅指薪酬决策，也包括薪酬管理②并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略，只有对组织绩效与发展具有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略。区分第二章　薪酬战略第一节薪酬战略及其作用二、薪酬战略的特征1.薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪

2、酬决策2.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理（系统性/动态发展）3.薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用主要表现：①强化对员工的激励②激发员工的积极性与创造力③增强组织的外部竞争性④强化组织的团队精神与凝聚力⑤提高薪酬成本的有效性第二章　薪酬战略第一节薪酬战略及其作用三、薪酬战略的内容薪酬战略要素：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理薪酬政策：是组织在进行薪酬决策时所要遵循的基本规则和原则（一）薪酬战略的要素与薪酬政策的匹配1.薪酬基础与政策薪酬基础指确定薪酬的依据与条件，即员工的薪酬由什么来确定①主要依据②各要素的地位/作用要素

3、第二章　薪酬战略2.薪酬水平与政策薪酬水平指组织对自身总体战略薪酬量的定位。①领先型/跟随型/滞后型②财务状况③发展阶段3.薪酬结构与政策薪酬结构主要指薪酬的具体形式及构成。①基本薪酬/可变薪酬②经济性薪酬/非经济性薪酬③短期薪酬/长期薪酬④工资/福利薪酬预算第二章　薪酬战略4.薪酬文化与政策①人力成本/人力资本②人为基础/岗位为基础③物质/全面④成本/激励⑤公平/效率⑥竞争/公平5.薪酬管理与政策（战略性/技术性）①保密/公开②集权/分权（管理权限）③集权/民主（薪酬决策）第二章　薪酬战略（二）薪酬战略的基本框架第二章　薪酬战略第一节薪酬战略及其作用四、薪酬战略的

4、作用1.有利于培养和增强企业的核心竞争力2.可以帮助企业很好地控制劳动力成本，保持成本优势3.有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配4.帮助员工实现自我价值的功能举例第二章　薪酬战略第二节薪酬战略模式的选择一、影响薪酬战略设计的基本因素（一）宏观环境1.通货膨胀水平2.劳动力供求关系3.宏观经济政策4.经济系统的开放性（二）产业环境1.行业寿命周期（引入期/成长期/成熟期/衰退期）2.行业竞争3.行业性质4.行业工会的谈判力企业：劳动需求量与实际工资率成反比员工：劳动供给量与实际工资率成正比经济全球化第二章　薪酬战略（三）企业内部环境1.职能能力2

5、.人力资源能力（员工素质）3.财务状况4.企业经营价值观5.企业的经营规模6.企业组织结构的类型①职能制（职务/技能）②事业部（效益/等级）③矩阵制（团队）④模拟分散（动态/自主）销售、技术、客服狼性文化：末位淘汰制第二章　薪酬战略第二节薪酬战略模式的选择二、薪酬战略模式的选择（一）保持薪酬制度与企业战略类型相适应1.成本领先薪酬战略（1）较低的薪酬——雇员规模替代（雇佣较少的高效率雇员/雇佣较多的效率较低的雇员）（2）建立基于成本的薪酬决定制度（3）有限的奖金2.差异化薪酬战略（客户）3.专一化薪酬战略（技术）4.创新型薪酬战略（工业4.0）第二章　薪酬战略（二）

6、保持薪酬制度与企业战略态势相适应1.稳定薪酬战略2.快速发展薪酬战略3.收缩薪酬战略（金降落伞/锡降落伞）速度决定成败IBM第二章　薪酬战略第三节战略性薪酬管理一、战略性薪酬管理概述（一）战略性薪酬管理的提出1.人力资源战略性地位的提升2.薪酬管理环境的不确定性①法律约束多②商业环境多变③主体复杂3.薪酬管理权限和权能的扩大4.转变“唯技术伦”的薪酬管理（HRIS）第二章　薪酬战略（二）战略性薪酬管理的内涵和作用1.什么战略性薪酬管理概念：是指以企业的发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标

7、实现的管理活动。目标/内部一致性/外部竞争性/员工贡献/系统/有效性2.战略性薪酬管理的作用（1）对提升企业绩效的作用①降低人工成本②吸引和留住人才③引导员工行为④促进劳资和谐第二章　薪酬战略（2）对增强企业竞争优势的作用①价值性②难以模仿性③有效执行性（3）对促进企业可持续发展的作用①应对企业外部环境变化的需要②适应深化企业改革的需要③加强科学管理的需要第二章　薪酬战略第三节战略性薪酬管理二、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求1.保持与组织的战略目标紧密联系2.减少事务性活动（基础）3.实现日常薪酬管理活动的自动化4.积极承担新角色（HRBP）第二