论以人为本企业管理探究

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1、论以人为本企业管理探究　　【摘要】企业的现代化管理需要坚持以人文为本的原则，充分重视人在企业管理与发展中的重要作用，是企业利益的最终所在。因此，本文主要阐述了传统意义企业管理的主要特征，并从以人为本的原则，提出有效的管理措施，真正实现企业管理与以人为本的有效结合，实现企业的长远发展。【关键词】企业管理以人为本探究以人为本是企业管理的核心，要想获得更好更快的发展，企业就必须结合自身的实际情况以及时代的发需求，制定有效的措施将以人为本的理念更好地融入到企业的管理工作中，构建以人为本的管理机制，在竞争日益激烈的市场竞争中获得更

2、好的生存与发展。1.传统意义上企业管理的主要特征5很长一段时间以来，传统意义上的人力资源管理是企业通常采用的管理模式，并具有以下几个特点：第一，注重事件而不关注人。也就是说传统意义上的企业管理将重点放在事情上，而不注重对人员的组织调配工作；第二，具有很强的稳定性。就是说当前企业普遍存在的问题，就是工作人员一旦被按片到某个位子上往往就是一辈子的事情；第三，管理的静态化。在企业的日常管理中会有会存在人才压制或闲置的情况，并且越来越普遍，这就造成企业在管理模式、管理理念、管理方法以及管理重心上与以人文为本的管理理念存在越来越大

3、的差距，甚至背道而驰。2.以人为本的企业管理有效途径2.1情感管理5企业在进行情感管理的过程中，需要做好以下几方面工作：首先要对员工诚心诚意。第一，要尊重员工的尊严与人格，给予员工一定的价值肯定，从思想上坚持只有不合适的岗位、不合格的领导，而没有出称职的员工这一管理理念；第二，尊重员工的个人参与和表达权。因此，企业在进行重大决策的过程中需要切实征求员工们的意见，这样就可以有效地避免决策的领导专权，也充分体现了企业领导对员工的尊重；第三，尊重不同员工的个人价值。也就是说企业需要承认并肯定员工在工作中获得的成绩，这样才能不断

4、提升他们的自信心，获得更好的成绩；第四，尊重员工拥有的职权。这主要是说企业需要明确职责与工作分工，该是哪个级别范围的工作就应该由相应的人员完成，不能够越俎代庖。其次，要关注员工的生活与发展。第一，要真正为员工谋取更多的福利，结合实际采取有效措施提升员工的实际收入；第二，采取切实可行的措施不断完善员工的生活与工作环境；第三，要有组织、有计划地开展更多形式多样的体育文化活动；第四，对员工提供必要的帮助，从而及时、有效地解决员工早日常生活与工作中遇到的问题与困难。2.2民主管理企业的民主管理需要从民主的角度出发，并且使成立相应

5、的职代会对员工继续民主权利的管理，并且只要在其职权范围之内，企业对任何事项的决策必须要提交并经过职代会的认真讨论与审议。另一方面，需要严格规范职代会的职权行驶程序，保证其职权行使的有效性，从而最大程度发挥职代会的发展性作用。因此，在企业员工的民主管理中，企业要进行民主换管理，实施好政治、经济以及生产等多个方面的民主性，大家团结一致，更好地为企业的发展服，获得更好的发展局面。2.3人才管理5企业在人才的管理方面，需要从以下几个主要方面入手：第一，结合实际制定科学化、系统化的人才评级体系，并且可以按照不同人的资历、学历、群众

6、评议以及日常工作表现等因素，将他们划分为后勤服务、营销与管理类型等人才；第二，构建有效的人才库，这样一来对人才的分类就要与人才的评价体系相一致，真正为企业人才选拔与培养提供更加有力的依据；第三，为企业人才选拔与任用制定相应的考核机制。其中，在人才的选拔上企业需要做到工作表现与档案资料的有效结合，群众评价与领导评价之间的有效结合，自我推荐与让人推荐之间的有效结合。另一方面，企业在人才的使用上也要注重统一性的实现，实质上就是员工在工作中能力与要求的统一，人才培养与使用的统一。与此同时，企业在考核的时候要突出重点，那就是对人才

7、考核的道德、能力与成绩考核的时候，要注重并加强对他们实际工作成绩的考核；第四，构建有效的人才竞争体系，采用竞选考核、招标选聘等多种形式，选拔有效的管理工作者。2.4文化管理在现代化社会中，企业文化是企业发展的灵魂，因此可以说是企业各个成员之间实现有效理解的有效载体，是企业价值取向、道德规范、精神与制度的结合。因此，在实际发展的过程中，企业要坚持文化建设的发展方向，同时将育人为本的理念融入到企业文化建设当中，进而推动企业的经营与管理，利用新鲜的文化力量实现对员工的塑造，从而使员工在工作的过程中树立正确的世界观、人生观和价值

8、观，形成良好的道德观以及严谨的工作态度和工作作风，最终实现企业整体素质的提升。3.总结5总而言之，以人为本在社会发展的过程中受到越来越多的关注，它能够实现对事与人的管理结合，并将人作为管理的核心，不断满足人们在生活与工作中的发展性需求，从而实现人的全面发展，最大程度激发了人的工作积极性。因此，企业在发展的过程中要始终