煤矿培训汇报材料(精选多篇)

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2、安全培训工作，公司成立了在以公司党委副书记为主任的职工培训中心，采取外引内培相结合等措施，提高矿建施工和煤炭生产（运营）职工队伍的素质。2014年公司通入600余万元对职工教育培训中心进行了升级扩建，把职工培训的教务、教学、考试、餐饮、住宿、娱乐等集中到一栋楼内，足不出楼，全面服务。此外，公司还对培训相关的实验器材进行了进一步的充实，对考试用计算机升级换代，购置了最新高配置电脑30台；购置了一批最新的煤矿专用的图书及音像光盘、图书课件等；对培训相关的办公设置全部换新。另外，为了符合国家、省市对煤矿“三项岗位人员”的

3、培训考试要求的“教考分离，上机考试”的要求，公司对相关设备进了采购：购置网络服务器、网络监控摄像头、摄像机、基层考试用笔记本20台。以上种种措施，体现了公司对安全培训工作的重视。公司培训中心比照国家对安全培训的相关法律要求，在公司领导的亲切关怀和指导下，创新方法，革新培训理念，学习新的培训途径，对培训中心的相关制度要求进行重新梳理、完善、新制、汇总。1、对管理人员及技术人员采取“走出去、请进来”的培训方式，加大继续教育和知识更新力度；对技能人才主要采取认证和现场操作培训为主的培训方式，以提高安全操作技能和应急处置能

4、力、控制职业危害。2、根据公司年度培训计划，开展培训工作。每月15日召开月度培训工作会议，总结上月工作，制定下月培训计划。培训总结由培训中心负责行文，并以文档或电子档格式发放到有关单位（部门、项目部）。3、培训中心严格按《培训机构认定和复审标准》的要求执行；按教学大纲要求的时间和内容实施培训；每年开展4次以上培训教学研讨活动，并撰写调研报告；建立参加培训人员的培训记录（培训教学档案和学员档案），培训情况和考核结果及证件发放有记录；组织培训部门开展教学研究和信息交流，对培训过程的教学情况进行检查、总结、改进。4、完善

5、培训组织。针对公司施工的特点和需求，进一步完善职工培训的课程设计，及时更新培训内容，切实增强培训的针对性和实效性（安全培训应增加事故应急救援、演练及防范措施等内容）。继续开展三、四级培训机构联动，分级和分层次、集中和现场培训相结合，充分发挥各级培训机构和社会培训资源的作用，采取请进来、送出去、走下去等方式，开展全员安全培训工作。通过创新方式方法，灵活运用讲授、研讨、案例、模拟等多种方法开展培训，提高安全培训质量。5、依托公司信息化管理系统，实施网络培训，促进培训延伸和扩展。开发建立网络培训课堂，充分发挥网上培训覆盖

6、面广、共享性好、灵活性强、成本低廉的优势，开展在线学习、网络教育。国家要求“三项岗位人员”要实行计算机考试，我们要依托公司信息化管理系统，完善公司计算机考试中心，大力推行计算机考核管理，加快安全培训考核信息化建设步伐，逐步实现培训管理信息化。对不能实行计算机考试的工种，要求考试时必须是闭卷考试，一人一卷，避免雷同。6、明确培训层次。按照国家法规规定，公司安全技术培训中心开展培训工作的范围包括：煤矿（地面）特种作业人员；班组长；受上级有关部门的委托，对部分安全生产管理人员进行培训。7、完善培训人员的培训记录、员工培训

7、档案。对于基层一线的项目部，我们也才具相应的措施，确保工人人人参加培训，有证上岗，无证下岗。1、新从业人员的基础知识（应知内容）的培训，主要采取集中授课等方法，继续推广运用“一日一题”等有效培训形式。2、转场转岗人员的培训，主要是结合所在施工项目，作业的类别、岗位的特点及安全注意事项、应急知识等进行。3、操作技能（应知应会内容）的培训，主要采取现场操作演练、模拟仿真、师傅带徒、技术比武等形式。4、新技术、新装备、新工艺、新材料培训，主要采取邀请设备厂家专业人员现场授课、现场操作，选送有关人员到厂家参加设备调试和技术

8、操作培训等方式。5、对于国家省市和公司对培训工作的新要求，公司各项目部对在原有培训教室的基础上扩大面积，增加相关桌椅，添加黑板，购买投影仪、电视机、dvd等电子设备，更好的为培训工人提供条件。第二篇：侯甲煤矿安全教育培训汇报材料山西煤炭运销集团阳城侯甲煤业有限公司安全教育培训汇报材料安全教育培训是煤矿企业安全文化形成的最主要的途径，是提高煤矿从业人员安全素质