产品与算法，抖音、快手的生态成因.docx

《产品与算法，抖音、快手的生态成因.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录序言：5一、产品的顶层设计：价值和价值观12二、产品功能特点：不同到趋同122.1产品更迭：抖音、快手主界面变化不大，双方功能趋同122.2产品界面对比：抖音沉浸vs快手简洁15三、抖快的创作者及其内容们，算法+运营的正循环203.1基于算法的内容推送，优质内容vs公平普惠203.2内容运营，加码内容平台发展243.2.1为什么内容平台需要创作者/内容运营？253.2.2抖音和快手不同阶段的运营特征253.3算法+运营，抖快形成了不同的创作者及内容生态313.3.1内容生态差异：抖音更消费者友好，快手更生产者友好3

2、13.3.2创作者生态的差异：涨粉难度、粉丝集中度，及粉丝价值不同323.3.3平台的视频播放总量不同：快手平均单条短视频分到的流量更少37四、用户：抖快增长策略不同，用户重合度在提升394.1用户增长策略：快手初期佛系后期发力，抖音成立之初就重营销和运营394.2用户画像：抖音下沉快手上行，双方差距逐渐缩小394.3用户内容偏好：抖音更偏好颜值型，快手更偏好生活类42五、产品矩阵43总结与投资建议46风险提示47图表目录图1：互联网内容平台产品的各个要素8图2：移动互联网巨头系APP使用时长占比（%）9图3：网民不同

3、类型APP使用时长占比（%）9图4：头部内容平台的DAU和人均单日使用时长（20/06）10图5：MAU排名Top600应用的中短视频APP时长分布（%）10图6：抖音的产品主界面（ios环境，20/07）15图7：抖音近期首页底部导航栏新增“朋友”页面强化社交功能16图8：快手的产品主界面（ios环境，8.0版本之前，20/07）17图9：快手8.0版本的首页界面18图10：快手“精选”页面的主要内容19图11：快手“发现”页和“精选”页短视频点赞中位数（抽样调查，单位：万）20图12：信息平台按照用户接收信息方式的

4、分类21图13：抖音的内容分发流程22图14：快手的内容分发流程23图15：抖音和快手流量分发的差异23图16：快手“发现”页和抖音“推荐”页抽样调查视频的点赞分位数（20/08，万）24图17：抖音和快手15日内最热门Top40短视频的点赞数（2020/8/12，万）24图18：抖音和快手不同阶段的运营事件26图19：抖音和快手为创作者提供了站外的内容创作工具28图20：抖/快Top100涨粉量达人的月均涨粉量（20H1）33图21：抖/快Top500-1000涨粉量达人的月均涨粉量(20H1)33图22：抖音和快手

5、Top1000的KOL的数量分布及覆盖粉丝量（20/06）34图23：抖音和快手的粉丝量最多的50个账号的属性（20/08）34图24：快手头部红人家族关系图35图25：抖音和快手KOL的性别分布（19/10）36图26：抖音和快手KOL的年龄分布（19/10）36图27：抖音和快手KOL的地域分布（19/10）36图28：抖音和快手KOL的类型分布（20/06）37图29：快手的视频供给数量多38图30：快手发布作品用户规模大38图31：快手和抖音的重合MAU（万）及重合率（%）40图32：抖音和快手用户性别分布（1

6、9/06）40图33：抖音和快手用户的年龄分布（19/06）40图34：抖音和快手用户城市级别分布（19/06）41图35：抖音月活用户的地域分布及同比增速（20/06）41图36：快手月活用户的地域分布及同比增速（20/06）41图37：抖音和快手不同粉丝量级达人的赞评比（截止19/10）42图38：20H1快手、抖音热门垂类平均单条内容互动量（万次）42图39：快手2018、20H1重点类目短视频占比（%）43图40：字节跳动的APP矩阵布局44图41：字节系部分APP的月活用户（20/03，百万）44图42：快手

7、的APP矩阵布局45图43：快手系部分APP的月活用户数（20/03，万）45表1：短视频平台运营数据对比（2020.06）11表2：抖音/快手产品的核心区别11表3：抖音和快手的产品更新日志（2015-2020，部分）13表4：抖音和快手页面的操作对比19表5：抖音的创作者等级体系（2020年初上线）26表6：快手引进/扶持/管理MCN相关举措27表7：快手近2年加大力度邀请明星入驻27表8：抖音和快手部分近期创作者运营计划和活动29表9：抖音和快手达人的商业化变现方式30表10：抖音和快手直播用户的DAU及时长（2

8、0/06）38表11：抖音和快手每日短视频VV计算（数据为假设，结论有待进一步探究验证）39序言：为了把握流量趋势的新变化，我们将对快手和字节跳动两家公司展开深度研究，将从两家公司的组织架构、发展策略、产品特点和商业化变现路径等多个维度展开分析。系列报告第一篇为快手组织架构及发展策略复盘（《快手9年发展复盘，3亿DAU是如何养成的