县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告.doc

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1、述职述廉:________县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告xx年,在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工、农电工,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,开创了农电管理的新局面,较好地完成了公司下达的各项工作任务,归纳起来主要表现在以下几个方面:第4页共7页一、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业,县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告。创新管理

2、新措施,加大考核力度。自xx年以来,我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路,改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加,以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象,具体考核按照排序抽号的形式为主导,.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究,确保考核的公正、公平、公开,考核结果在xx农电简报上公布,考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作,我们开始时担心的所长

3、可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式,使所长看到了别所的长处,弥补了本所的不足,增进了感情,带动了各所对用电村的全面整改治理,促进了设备健康水平的迅速提高。创新技术新措施,实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现,绝大部分事故都发生在电表箱以下,所以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理,实现末级保护器的外移,使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护,其安全责任非常明确,避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷,有效地规避了安全风险。同时通过调研,老百姓

4、对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数,通过对电表箱及以下部分的整改治理,这个问题就可以解决,供电可靠程度会随之提高,老百姓对供电系统的满意度就会上升。创新资料管理新措施,一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标,按照国一流工作考核细则,根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况,及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究,制定了切实、合理、实用的资料目录,确定了培训指导方案,修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则,供电所会计对本所资料总负则,各相关责任人负责相应资料的管理模式,加强了对

5、会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式,从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环,得到了上级领导、专家一致好评,在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后,累计有20多家兄弟单位来参观交流,得到了较高的扬。二、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展。第4页共7页1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kh,售电量累计完成14093.8197万kh,10kv线损率累计完成42%。比计划指标3.0%降低了个百分点,因线损率降低累计多增收电量万kh。0.4kv线损率累计完

6、成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点,累计多增收电量221.11万kh,按0.61元kh计算,增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1-4季度同业对标中第五名,全市第一名的好成绩。第4页共7页县供电公司强村帮扶工作述职报告一、帮扶基本情况一年多来,我们公司按照《责任书》建设目标,从资金、物资、技术等各方面对帮扶村给予全力支持,对每个帮扶村平均出资20余万元,总计达100多万元。为搞好帮扶工作,公司党委成立了由经理张建华同志任组长的专项工作领导小组,副经理刘金超任办公室主任,从各科室抽调责任心强,业务素质高的人员组成帮扶队伍。领导小组成员多次深入帮扶村调查了解情况

7、,与村两委人员和党员群众代表进行座谈,征询帮扶意见,制定帮扶计划。公司积极筹措,多方努力,建设改造了河店镇杨炉电气化典型设计村、燕店镇东孙庄电气化村和王奉镇田六标准化村。配电变压器均采用节能性变压器,总容量640千伏安,配置了智能无功补偿装置;改造和新建10千伏及以下配电线路7千米;低压线路导线全部采用三相四线绝缘导线架设、单电源辐射方式;进户线取用10平方双股耐候线;台区低压导线绝缘化率100%;集表箱采用全透明塑料表箱。截至目前

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