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时间:2018-11-16
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1、县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告[县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告] XX年,在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工、农电工,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,开创了农电管理的新局面,较好地完成了公司下达的各项工作任务,归纳起来主要表现在以下几个方面: 一、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业,县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告。 创新管理新措施,加大考核力度。自XX年以来,我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路,改变了考核办法。形
2、成了以部室人员带队供电所所长参加,以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象,具体考核按照排序抽号的形式为主导,.网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时,针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究,确保考核的公正、公平、公开,考核结果在**农电简报上公布,考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作,我们开始时担心的所长可能对
3、考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式,使所长看到了别所的长处,弥补了本所的不足,增进了感情,带动了各所对用电村的全面整改治理,促进了设备健康水平的迅速提高。 创新技术新措施,实施末级保护器外移工程,述职报告《县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告》(..)。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现,绝大部分事故都发生在电表箱以下,所以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理,实现末级保护器的外移,使属于用户资产的套户线由供电企业中
4、级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护,其安全责任非常明确,避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷,有效地规避了安全风险。同时通过调研,老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数,通过对电表箱及以下部分的整改治理,这个问题就可以解决,供电可靠程度会随之提高,老百姓对供电系统的满意度就会上升。 创新资料管理新措施,一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标,按照国一流工作考核细则,根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况,
5、及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究,制定了切实、合理、实用的资料目录,确定了培训指导方案,修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则,供电所会计对本所资料总负则,各相关责任人负责相应资料的管理模式,加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式,从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环,得到了上级领导、专家一致好评,在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后,累计有20多家兄弟单位
6、来参观交流,得到了较高的赞扬。 二、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展。 1、经营管理水平进一步提高。1-12月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093.8197万kwh,10kv线损率累计完成2.42%。比计划指标3.0%降低了个百分点,因线损率降低累计多增收电量万kwh。0.4kv线损率累计完成7.92%。比国一流指标11%降低了3.08个百分点,累计多增收电量221.11万kwh,按0.61元/kwh计算,增收134.88万元。低压线损管理取得了在全省1
7、-4季度同业对标中第五名,全市第一名的好成绩。县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告2 第2篇供电所秋检表态发言 〖预览〗供电所秋检表态发言根据会议安排,我代表xx供电分公司就加强基础管理,积极备战?五大体系?建设作大会发言。一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手,着力强化基础管理,确保各项工作取得了可喜进展今年以来,xx分公司在省公司的坚强领导下,紧跟?三集五大?管理变革,以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求,坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领,以服务全市经济社会发展为导向,
8、以售电量超百亿为目标,深入开展?加强精益化管理和作风建设,落实责任制和执行力,全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动,着力强化管理基础,深入推动?三集?,积极备战?五大?,确保了安全生产局面持续稳定,各项主要经营指标全面或超额完成进度计划,电网发展步伐加快,定员贯标圆满完成,人财物集约管理取得新进展,依法治企收到新成效,?三个建设?全面加强,企业形象显著提升,各项工作健康有序、扎实推进,为实现?十二五?良好开
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