一线员工薪酬管理制度.pdf

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1、.目录1.目的......................................................22.适用范围..................................................23.原则......................................................24.设计目的..................................................25.考虑因素.................................................

2、.26.设计依据..................................................27.职责划分..................................................28.薪酬结构..................................................39.绩效奖金..................................................810.年终奖...................................................811

3、.福利.....................................................912.工资发放管理.............................................913.附件....................................................1014.附则....................................................101/10.1.目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有

4、关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。3.原则3.1竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；3.2公平原则：保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下，薪酬相对公平合理；3.3激励原则：公司根据员工的业绩贡献，决定员工的薪酬，奖励先进、鞭策后进。使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。4.设计目的4.1激发员工动力：通过强化薪酬的杠杆功能，鼓励员工提升业绩水平。4.2促进员工成长：通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异，引导员工不断提升自身素质，更加敬业、乐业、精业、勤业。4.3

5、优化团队建设：通过强化团队在利益上的关联，加强员工团队凝聚力和向心力。5.考虑因素5.1行业状况：本行业的特点，就业情况以及从业预期等。5.2地区状况：本地劳动力市场供求情况、工资水平等。5.3消费状况：本地收入水平、物价指数等。6.设计依据6.1公司的生产状况6.2岗位的任职条件及工作特征6.3员工的基本素质6.4历史薪酬水平7.职责划分7.1董事长7.1.1负责《生产一线薪酬管理办法》的审批；7.1.2负责生产一线员工年度薪酬预算的审批；7.1.3负责薪酬整体调整方案的审批。7.2人力行政部7.2.1负责制定及完善本薪酬制度；7.2.2负责拟定本制度的相关实施细则，开展

6、薪酬管理的事务性工作。并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈；7.2.3负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。2/10.7.3财务部7.3.1负责生产一线薪酬福利预算总额的测算与审核；7.3.2负责生产一线计件单价的核算和确定；7.3.2负责生产一线薪酬的发放工作。8.薪酬结构员工薪酬包括货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利构成如下图所示，具体规定见相关章节规定。8.1机台员工月度薪酬构成8.1.1员工月度薪酬=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位补贴+计件工资+补贴+绩效奖金+福利8.1.2员工月度工资=基本工资+技能工资+工龄工资+岗位

7、补贴+计件工资+补贴+绩效奖金8.2机台员工年度收入构成员工年度收入=全年12个月薪酬总和+年终奖8.3基本工资8.3.1目的：通过设置一定占比的相对固定的工资，减少产量波动引起的工资波动8.3.2基本工资根据佛山市最低工资标准来拟定。8.3.3员工根据有效出勤天数领取基本工资，达到公司规定的出勤天数，基本工资按照100%计算；未达到公司规定的出勤天数，基本工资发放比例为：实际出勤天数/公司规定的出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。8.4技能工资以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础来进行工资报酬的支付。