生产系统一线员工薪酬管理制度

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1、湖北骆驼蓄电池股份有限公司生产一线员工薪酬管理制度1目的为优化公司薪资结构,体现岗位价值差异,为员工岗位工资的评价提供科学合理的依据和准则,确保员工薪酬的公正性和公平性,建立“适才适岗,适岗适酬,按岗取酬”的分配机制,实现薪资的合理分配,2适用范围总公司各生产车间、远大华中公司生产车间员工3原则3.1激励性原则:根据岗位分析和价值评价结果,进行岗薪定位;3.2动态性原则:根据年度岗位标准工资、季度基准工资和绩效考核结果设置“一岗多薪”,激励员工提高劳动技能和劳动主动性以获得更高的收入,形成岗薪动态的管理。4工资结构每月应发工资=月基本工资×工作量系

2、数+工龄补贴+学历津贴+新工分配工资+杂工工资+培训工资±奖罚其中,工作量系数的计算方法见4.1.3条4.1月基本工资月基本工资与季度基准工资及月绩效考核得分有关。a、85%≤当月绩效考核得分≤120%时,月基本工资=季度基准工资×月绩效考核得分%b、月绩效考核得分<85%时,月基本工资=季度基准工资×85%其中:季度基准工资=岗位标准工资+上季度绩效调节工资4.1.1岗位标准工资4.1.1.1作为每季度基准工资上下浮动的基准。4.1.1.2以岗位的基本要求、责任、劳动强度、劳动环境等要素为依据对所有岗位评价,根据评价结果确定岗位标准工资(岗位标准

3、工资等级表详见附件1)。4.1.1.3因经营和管理需要导致岗位发生变更,需提请人力资源部,并在一周内完成岗位识别和评价。每年底公司作一次全面的岗位识别和评价,并根据公司经营状况和当地物价指数调整下一年度的“岗位标准工资”。4.1.2季度基准工资4.1.2.1作为月基本工资的核算基准,由岗位标准工资和上季度绩效考核分数共同决定.4.1.2.2绩效调节工资以上季度绩效考核分数的均值为依据,对应下表七个区间来确定工资上下浮动金额:上季度绩效考核分数均值区间调节幅度分数均值≤85-150元85≤分数均值<90-100元90≤分数均值<95-5095≤分数均

4、值<1050105≤分数均值<110+50元110≤分数均值<115+100元115≤分数均值<120+150元分数均值≥120+200元4.1.3工作量系数的计算4.1.3.1计时岗位a、出勤天数超过24天工作量系数=1+(本月实际出勤天数-24)/24*1.25b、出勤天数不足24天工作量系数=本月实际出勤天数/244.1.3.2计件岗位a、月班产总量超过24个班产定额工作量系数=1+(本月班产总量-24)/24*1.25其中,班产总量=∑(每日每品种产量/每品种班产定额)b、月班产量不足24个班产定额工作量系数=本月班产总量/24班产定额制定

5、标准及数量详见附件2以下举例均以完成100%班产定额为前提条件。例如:生板1车间“涂填主机手”岗位价值点数为73,对应的工资等级是六级(1380元),该员工的岗位标准工资为1380。第一季度的考核分数依次为83、96、92分;第二季度的考核分数依此为101、101、105。①岗位标准工资=1380②第一季度基准工资=1380注:【首季度以岗位标准工资为准】③第一季度每月工资:1380×83%、1380×96%、1380×92%,④第二季度基准工资=1330注:(83+96+92)/3【90.33对应的浮动幅度为:在1380的基础上减少50元】⑤第二

6、季度每月工资:1330×101%、1330×101%、1330×105%、第三季度基准工资=1380注:(101+101+105)/3【102.3对应浮动幅度是0,原岗位工资级别1380不变】其他岗位及变动以此类推。4.2工龄补贴:为增强员工对公司的忠诚度和凝聚力,从2001年7月20日公司改制时间起,对工作时间满一年以上者,提供年功激励:每工作满一年,每月工资暂定增加10元的激励。例如:某员工2001年7月20日入职,从2008年8月1日起每月工资补贴70元,从2009年8月1日起每月工资再增加补贴10元(即80元),以此类推。注:工龄补贴以每月

7、150元为最高补贴上限)4.3学历津贴:为鼓励员工奋进学习的精神,对于高中/中专以上的学历暂按下表标准给予津贴:学历程度高中/中专函/自/成大专自/成本科/统招专科统招本科津贴额30元50元80元150元4.4新工工资及分配工资4.4.1岗位定编外新工(储备学习工)试用期工资,为对应岗位标准工资的80%,由人力资源部统一核算,其班产计件折算工资不分配其他任何员工。当储备学习工顶岗离职员工所在岗位时,按照4.4.2执行。4.4.2岗位定编内新工(编制内顶岗)工资和分配,按照《岗位培训期限标准》分阶段计算和分配。见下表:类别不同机台、流水线、集体作业培

8、训阶段新工指导责任人或同班组(分配所得)单独计件集体计件第一阶段试用工资岗位标准工资*80%*工作量系数*50%a、(同岗

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