总经理授权书.pdf

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1、.授权书授权人：被授权人：根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则（一）在责、权、利统一的基础上实施授权。（二）被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。（三）被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持公司的经营管理工作，切实保证实现公司下达的各项目标。（四）被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。（

2、五）被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作。2、被授权人按照公司批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限。3、合同审批：根据公司《合同管理办法》规定，对分管职能范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的1/5.权力，超过该额度须报授权人审批：标的额度上限责任权限及责任人审批项目（就低不就高原经办人财务经理分管副总总经理则）50万元，或≤项目对合同标的市对合同标的所对合同的完整对和同进行综项目设计总额30%场行情、产品涉支付环节的性、严密性、合评估把

3、控，性价比、对方规范性和金额专业性和标的对合同进行审50万元，或≤材料材料采购信誉度进行调准确性进行核性价比优势进批核决，对合总额30%查，对合同标算确认，并对行综合审核并同法律效力和50万元，或≤投资的的可靠性、资金安全和支负责。有权对责任全面负设备采购总额30%条款可执行性付程序负责。不合理部分否责。有权批准50万元，或≤投资负责有权对不合理决并进行修或否定合同。工程建设总额30%部分进行修改。改。50万元，或≤年预其他付款算总额30%（二）行政人事管理授权项目权力范围。被授权人在公司整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度制定制度、制度

4、、流程和规范的权力。被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福机构设置利标准的制定或调整方案待董事会审核后，审批并组织实施。1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权。人员任免、招（解）聘、聘用及辞退2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报董事会后，在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权绩效考核和薪酬激励2、被授

5、权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权1、审批所主持公司的专业培训计划培训和发展2、审批所主持公司的核心职位的继任计划2/5.（三）财务管理审核程序及批准人项目名称权限额度部门财务分管经办人总经理经理经理副总被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算费用总额和预算控制权限限额和单笔限额的费用须报授权人审批，预算外及被授权人个人费用须报授权人审批。被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审Ⅰ、行政管理费用借支和报销≤10万元/月批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度。单笔(次)≤1万元行政费

6、月限额≤2万元行政管理费单笔(次)≤1万元差旅费用单笔报销月限额≤2万元职能管辖凭证限额审批权填报审批审核单笔(次)≤1万元审核审核劳务费月限额≤2万元单笔(次)≤1万元招待费月限额≤2万元被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额Ⅱ、业务款项支付≤预算额度度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准。运输费单笔(次)≤10万元修理费单笔(次)≤10万元业务款项支职能管辖采购材料设备单笔(次)≤50万元凭证限额付单笔审批填报审批费审核审核审核权工程建设费单笔(次)≤50万元其他业务款项单笔(次)≤50万元被授权人对预算计划内且购置固定资

7、产每次（台）在权限额度Ⅲ、固定资产购置≤10万元/台(次)内有审批权被授权人对亲自经手的礼金每次金额在权限额度以内有自行审Ⅳ、礼金发放单笔(次)≤1万元批处理权限，每月不超过月限额度。月限额≤2万元3/5.三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的年度经营管理目标责任书进行奖惩。四、其它事项1、授予被授权人印信种类：印章名称管理流程保管办理审核审批公章行政文秘综合部分管领导总经理法人章财务专用章财务经理财务部分管领导总经理法人印鉴出纳合同专用章综合办公室综合部分管领导总经理部门章部门经理部门经理分管领导总经理2、印章使用

8、范围和审批权限表印章种类用印范围审批权限对上级主管部