iao总经理授权书

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1、代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆长信房地产开发有限公司总经理根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持重庆长信房地产开发有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标。4.被授权人所主持公司的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进

2、行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。5.被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1．被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作2．被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3．被授权人拥有下列重要事项的审批权限：1）业务审批：n审批各职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行n参与集团对项目建议书、总体策划报告、规划方案设计和项目控制计划书审批n与集团联合审批重大采购和招标、目标成本计划

3、调整方案、项目进度计划调整方案以及项目执行计划书n负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计施工组织设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更n审批公司营销方案2）合同审批：根据集团《合同管理办法》规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批：n设计合同，标的在________元以内；n广告合同，标的在__________元以内；n材料设备采购合同，标的在_________元以内；n工程建设合同，标的在__________元以内；n其他标的在________元内的一般采购

4、合同。（二）行政人事管理1．制度制定：n被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度、制度、流程和规范的权力2．机构设置n被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后，审批并组织实施3．人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：n被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被授权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批）n被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退

5、有向授权人提名或建议权。1．绩效考核和薪酬激励：n被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后，对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖惩等有审批决定权2．培训和发展：n审批所主持公司的专业培训计划n审批所主持公司的核心职位的继任计划（二）财务管理1．费用总额和预算控制：n被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。2．行政管理费用借支和报销：1）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过____

6、____元。2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度：n行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元；n差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元；n招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；3．业务款项支付：被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报授权人批准：n设计费用每次（笔）在_________元以内；n广告费用每次（笔）在_________元以内；n购材料设

7、备每次（笔）在_________元以内；n工程建设费每次（笔）在________元以内；n其他业务款项的支付，每次（笔）在__________元以内1．固定资产购置：n被授权人对购置固定资产每次（台）在_______元内有审批权；2．礼金发放：n被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_______元以内有自行审批处理权限，每月不超过________元。二、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。三、其它事项1．被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款

8、的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2．本授权书由集团行政中心负责解释。3．本授权书在____年____月___