公司内部人员招聘及转岗流程.pdf

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1、人员调职作业管理流程流程名称人员调职作业管理流程流程编号Jwpmmj-rz-lc-005所属部门人力资源部流程简介公司内部的人员调动用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门与员工沟用工申请外聘通，必要时流程人员筛选请人力资源判断关根据任职资格部协调对部门内合适决定内键判定部调动人员进行初选用人部门在人非人事部填写转岗关员申请单用人部门对初选人通知员工，并办不键员面谈，人力资源理调动手续人能部提供相关支持核定员工工资级别调员离更新员工档案1/2为了加强内部人员管理，规范调动程序，使人员有序流动，员工的内部调动按以下规定执行：

2、一、内部调动的范围1、因为工作需要由领导指派人员；2、部门变动而出现的人员调整；3、由个人申请经双方部门同意的人员调动；4、其他方面的工作调动。二、内部调动的有关待遇人员调动的工资待遇按照易岗易薪的原则执行。1、管理人员和专业技术人员按照调入岗位的职务职称享受相应的工资待遇。2、生产人员调动后的工资待遇：相同工种之间的工作调动，工资待遇不变；不同工种之间的工作调动，按照调入岗位的工资标准重新核定工资；从生产岗位调到管理岗位工作，须执行2个月的试用期，试用期期间的薪酬按相应管理岗位的试用期工资标准发放，试岗期满经考核合格后再

3、按本人所在的管理岗位核定工资标准。三、内部调动的审批程序及要求1、生产岗位之间的工作调动，由本人或相关部门提出书面申请，调出、调入部门负责人签字，人力资源部直接办理调动手续。2、管理和专业技术人员调动工作，由本人或相关部门书面申请，调出、调入部门负责人同意，公司总经理批准后，人力资源部办理调动手续。3、中层领导调动须经总经理办公会议研究通过后，由人力资源部办理调动手续。4、因工作需要，部门主管指派调动工作的人员，必须服从调动，按规定的时间报到，否则按旷工处理。5、因个人原因申请调动工作未能批准，应在原单位继续工作并认真履行

4、职责，不准消极怠工，否则按违纪处理。四、相关表格《人员调动申请表》五、本办法自发文之日起执行，最终解释权归人事部所有。2/2