销售公司在公司职代会上的表态发言 .docx

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1、销售公司在公司职代会上的表态发言　　销售公司在公司职代会上的表态发言　　刚才聆听了公司各位领导的讲话，倍受鼓舞，特别是x经理在报告中对销售公司给予了充分肯定，并提出了具体的要求，使销售公司全体员工明确了目标，我代表销售公司向大会作表态发言。　　一、明确目标，确保完成　　20XX年，销售公司将在20XX年市场基础上，利用冬闲时节，预计与客户可签订煤矸石烧结砖购销合同亿块，因此，20XX年煤矸石烧结砖销售目标计划3亿块，力争达到亿块，销售收入7000万元，力争8000万元。　　二、加强内控措施，确保资金回笼　　20XX年，在确保完成销售指标的前提下，管理的重点侧重于应

2、收账款回收，销售合同实行一户一档，对合同的标的、数量、价款酬金、履行期限及违约责任，要做出详细规定。在销售公司设清欠组，按月考核，当月未能按计划回款严肃执行考核标准，对责任人停发销售提成，直至按计划收回货款。　　三、20XX年销售策略及区域划分　　继续遵照建材公司领导提出的“作策划、定战略，紧盯市场，完成目标”的销售方针，销售公司计划本着“两高一低”的原则分五个区域完成目标，具体如下：　　调兵山区域　　5500万块　　铁岭区域7500万块　　沈阳区域　　8500万块　　康平法库　　7500万块　　内蒙区域　　20XX万块　　四、认真执行标准，提高员工素质　　按照公

3、司制定的三大标准认真执行现场作业指导，结合20XX年业务绩效考核成绩，选出一批年轻、优秀的业务骨干充实到销售一线，保证完成公司下达的销售指标。　　我们坚信在公司的正确领导下，20XX年销售公司一定能发挥龙头作用，让我们公司的产品在市场上立稳脚，向国内的高端市场进军，“铁兵”品牌会在市场上大发光彩。