【6A版】在公司职代会上的表态发言.doc

【6A版】在公司职代会上的表态发言.doc

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1、7A版优质实用文档创先争优不懈攀岩为公司GG科学发展再造竞争优势GG厂一直以来,GG始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上,逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局,在20GG年共生产GG94.15万吨,产能水平创出新高,盈利能力大为提升,较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。一、坚韧果敢积极投身两场“攻坚战”在艰苦卓绝的20GG年,GG紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心,迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部

2、署,确立了“素质年”的整体定位,积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战,确保各项工作高效落实、务实推进。回顾20GG年,我们主要开展了四个方面的工作:一是积极应对困局,确保红线指标等经营目标的实现。面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素,我们本着“先算后干,抓两头促中间”的原则,从抓好内外保障做起,畅通矿石的疏港、供料等环节,发挥矿石差异化使用的优势,灵活安排大型设备检修,成功实施了10余次矿石切换,保证了“GG、GG、GG”三项平衡,实现了中央控制系统的全覆盖,巩固了GG小时进料量1100立方的高

3、产组织平台。还积极应变,采取了严格的管控措施,赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%,为完成红线指标提供了坚实保障。二是立足自身实际,大力开展技术攻关。专门成立了厂科技进步工作管理委员会,围绕工艺和指标的优化,大力开展与同行业先进企业的对标,组织实施了降低GG汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。成功研发并投运了GG工艺,净化了GG流程,可年创经济效益800万元。还着力优化了GG工艺,赤泥系列产品全年-5-7A版优质实用文档7A版优质实用文档创直接经济效益

4、8000万元,GG减排率达到59%左右,减排效益超过3000万元。三是强化基础管理,持续提升管理水平。在继续深化管理改革创新工作中,先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中央集控管理”的举措。还深入贯彻落实公司基础管理现场会精神,在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一,管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机,严格落实“安全5分钟再确认”等制度,推行了岗位安全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作,四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中,GG以创先争优活

5、动为统领,牢记熊维平总经理嘱托,认真落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求,积极推进四好领导班子建设,广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动,将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工,彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,我厂稳健生产的格局仍不稳固,生产组织还未完全达到精益化的标准,基础管理中还存在一些薄弱环节,这些都需要我们在新的一年中加以解决。二、互促并重以最佳业绩回报重托沐浴新年曙光,我们已然踏上新的创业征

6、程。在20GG年,GG要以党的十G大为指导,认真落实总部、公司各项工作部署,紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务,确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元,产能突破百万吨”的奋斗目标,并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容,努力做到各项工作互促并重、交融并进,为公司实现十G五发展战略目标奠定良好的开局。第一,突出“管理年”的定位,促进全员管理意识和能力的提升。GG将今年定位于“管理年”,并要继续贯彻公司基础管理现场会的精神和《-5-7A版优质实用文档7A版优质实用文档

7、关于加强企业基础管理工作的实施意见》的要求,认真对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理经验,分层面开展基础管理方法和管理制度汇编的学习培训,促进管理意识和管理能力的提升。第二,做到生产组织与项目建设并重,带动盈利水平有新突破。按照公司统一部署,本着“优势互补、消缺补遗”的原则,积极融入GGGG联动生产的格局之中,确保流程有序切换、工艺高效运行,以大GG的规模效应带动“降本百元”目标的实现。其中,要发挥项目建设优良传统,在27万吨挖潜改造项目建设中做到全面参与、密切协作、沟通协调、尽早投用;要继续按照“抓两头,促中间”的

8、要求,实施模块化的生产中央控制模式,不断提升系统均衡稳定和经济运行的能力,以规模效应巩固成本领先优势,力争完全成本在20GG年能有较大幅度降低,达到行业1/3线以上。第三,做到基础管理与经营管理并重,推动管理改革有新突破。依托三大管理体系,以制度建设、现场管理、安全管理为载体,建设简单实用、简洁高效的制度运行监督体系,“四室”温馨、现场美化的现场维护体系,覆

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