江苏宝通物流中心建设演示教学.ppt

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1、江苏宝通物流中心建设1、公司背景江苏宝通物流发展有限公司（简称宝通公司）是徐州矿务集团的子公司，由1997年7月注册成立的徐州矿务局建材有限公司在2005年7月变更注册设立。宝通公司注册资金500万元，其中徐州矿务集团有限公司拥有90%股权，江苏苏能投资有限公司拥有10%的股权。徐州矿务集团是1998年5月经江苏省人民政府批准由徐州矿务局改制而成，是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业，是华东地区和江苏省重要的煤炭生产基地。21、公司背景现有20个分公司、25个全资或控股子公司和11个事业法人单位;资产总额82.32亿元，职工7万余人，年生产煤炭1,500万吨左右;2002

2、年，销售收入位居全国大型工业企业第216位，煤炭行业第7位，江苏省工业企业第19位;在2002年底就已经拥有10个生产矿、11个生产井，核定能力1180万t/a。共11个选煤厂，合计入洗能力530万t/a。31、公司背景宝通公司是徐州矿务集团有限公司物资供销公司对外开展物资经销、物流服务业务的操作平台，积极开展物资营销、仓储、配送、吊装、运输业务，全力打造一流的综合性物流服务企业。公司现有货运车辆120辆，仓储面积达100,000平方米，拥有10个运营网点，20个配送客户点；公司现有中高层管理人员45个，业务人员400多人，具有较为完善的管理制度，业务辐射至法国和全国30多个

3、城市；2005年，公司营业收入达3.2亿元，2004年和2005年主营业收入分别达到554.73万元和584.03万元。41、公司背景（1）集团拥有发展物流产业良好的区位优势集团地处苏、鲁、豫、皖交界、淮海经济区的中心城市——徐州市，陇海、京沪两大铁路干线在这里交汇，京福、京沪、连霍等骨干高速公路绕城而过，京杭大运河流经徐州，徐州素有“五省通衢”的美誉。江苏宝通物流中心计划建在大黄山煤矿，即大黄山工业广场。大黄山工业广场始建于1956年，总用地面积为1400亩，为条形狭长状，因资源枯竭于2000年关井破产后一直处于闲置状态，大黄山的交通优势如图所示。51、公司背景6（2）发展

4、物流是集团自身发展的需要徐州矿务集团作为资源开采企业，本地煤炭资源逐渐减少，已不能够通过扩大产量来壮大企业规模，提高经济效益；由于地理及运输条件优越，长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场，具有一大批忠诚的用户和稳定的销售网络，具有显著的比较优势，通过发展大物流、大营销，可以将这种比较优势变为核心竞争力，巩固煤炭主业，为江苏能源安全提供强有力的保障，为企业发展开辟新的道路。宝通公司就是这种需要的产物。1、公司背景71、公司背景（3）集团发展物流产业具有自身特定的优势徐州矿务集团供应物流年需求总量在15亿元以上，煤炭销售物流1,500余万吨。其中物资供销公司管理着32大类3.5

5、万多个品种规格的物资，集团内年出库量在6亿元以上。与千余家厂商保持着业务往来。集团现有客货汽车350多辆，运力1,000多吨；拥有铁路机车10辆，货运车辆96节。物资仓储总面积达数十万平方米，拥有运河双楼、万寨港专用码头及青山泉煤场等，这些码头、煤场都有徐州矿务集团自营铁路连接；集团所辖各矿、厂、处分布在徐州东、西、北面，且大部分具有铁路专线，共拥有专用线113公里，形成了三面环徐州市的铁路专用线网络，具有独特的优势。自2001年起在物资供应方面实行了采购、仓储、配送“三集中”的供应管理体制，奠定了物流资源整合的良好基础。81、公司背景（4）徐州矿务集团作为江苏省唯一的大型煤

6、炭生产企业，在长期的生产经营过程中，形成了大大量的物流设施和资产，积累了物流管理的经验，以及已经形成的物流管理人才积累。92、案例陈述物流中心作为物流产业的一种重要表现形式，是指在城市周围集中建设的配送中心、货物中转站、仓库保管区、批发中心及流通加工厂等与流通相关的设施群，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结高地，是对物流组织管理节点进行相对集中建设与发展的、具有经济开发性质的城市物流功能区域，同时也是依托相关物流服务设施降低物流总成本、提高物流运作效率，改善企业服务有关的流通加工、原材料采购、便于与消费地直接联系的生产等活动、具有产业发展性质的经济功能区。102、案例陈述

7、即将建设的江苏宝通物流中心有优越的交通优势，集铁路、公路、水路于一体，可构成综合性交通运输网络。通过物流中心建设，能够将运输、仓储、信息、政务等相关物流资源适当地融合在一起，进行有效整合，形成较为完善的物流系统，从而能更完整地发挥出物流中心的行业集聚优势，使各类物流活动的参与者优势互补，各取所长，提高流通效率，降低物流总成本。112、案例陈述2.1大黄山周边地区物流市场分析据《江苏省物流业发展规划》预测，徐州市2010年社会货运总量将达16,000万吨，其中铁路总货运量达到2,000万吨左右，公路总货运