工资及奖金管理制度.docx

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1、.工资及奖金管理制度为加强公司对工资报酬及奖金的管理，完善公司的薪酬及奖金管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作积极性，特制订本制度。本制度适用范围：仅适用于全体办公室人员。一、工资待遇：1、工资类别工资分为适用期工资及转正工资。2、工资金额适用期工资在员工入职前由人力资源部（或总经理）同入职员工确定，试用期为3个月；转正工资根据员工在适用期工作表现及上级经理对员工的评价（见《员工试用期考核表》）由上级经理及总经理共同决定。3、工资的发放工资的计算区间为每月的26日至下月25日，于次下月发放。员工因各种原

2、因中途离职的，未付的工资将在员工离职次月的月末结算。（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。4、工资调整公司将于每年年底之前完成对所有员工的KPI考核，并根据KPI考核结果对员工工资进行相应调整，调整后的工资将做为员工下一年度工资发放标准。调整标准参照下表：KPI评定级别KPI分数范围KPI评定结果工资调整额度A：95-100出色表现突出，超出预期15%B:85-94优秀表现优秀，达到预期10%C：75-84良好可以满足工作要求8%D：65-74需要改进有不足处，需要改进0-5%E：≤64差不能满足工作要求降薪或辞退1/2.二、奖金发放：根据公司效益

3、，奖金基准额度由董事会确定，奖金的发放根据员工KPI业绩考核状况而定，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。资金基准额度由董事会确定后，将按以下标准发放：KPI评定级别KPI分数范围KPI评定结果资金额度A：95-100出色表现突出，超出预期150%B:85-94优秀表现优秀，达到预期100%C：75-84良好可以满足工作要求80%D：65-74需要改进有不足处，需要改进0-50%E：≤64差不

4、能满足工作要求无奖金或辞退三、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告及罚款处理，严重者将开除。四、员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。六、本制度自颁发之日起执行。附件：1.《员工试用期考核表》2.《员工KPI业绩考核表》_____________________________________________________________________编制：审核：批准：2/2