教研组考核方案.docx

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1、教研组考核方案【摘要】:教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益，实施素质教育的核心组织；教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全对教研组的考核机　　　　教研组是推进教学改革，进行教育科研，探讨课堂教学效益，实施素质教育的核心组织；教研组的每一位成员都是教学活动和教育科研的直接参与者。要使我校的教学管理进一步规范化、科学化，加强教研组职能，健全对教研组的考核机制显得尤为重要。为此，特制定二码头小学教研组学年量化考核方案。　　一、考核及奖励办法：　　1

2、、考核组成员组成：每学年由校长、教导处及有关人员具体实施考核评价。　　2、考核办法：由教导处牵头，各教研组负责收集、展示一学年工作的实绩，考核组成员按教研组量化打分方案打分。　　3、考核结果的使用：考核结果作为评选优秀教研组和优秀教研组长的依据；考核结果作为教研组长学年津贴发放的依据。　　4、奖励办法：　　根据得分高低按1：1：1的比例确定“优秀”、“良好”、“合格”教研组。　　获“优秀教研组”称号的教研组，发给教研组一定数额的奖金。　　评为“优秀教研组”“良好教研组”“合格教研组”的组长分别发给教研组长津贴160元、130元、100

3、元。　　二、“优秀教研组”一票否决内容　　1、组内有严重不团结现象，影响学校的正常教学秩序。　　2、组内有严重不遵守学校制度的现象，并由此而影响学校的正常教学秩序。　　3、组内有拒不接受学校布置的任务现象。　　4、组内发生严重的安全事故或严重影响学校声誉的事。　　5、期末监考、阅卷工作中有舞弊行为者。　　三、量化考核方案：　　二码头小学教研组学年考核量化评分表　　____________教研组　　年　月　日　　考核　　项目具体考核内容分值自评考核组评定　　教研　　组长考核1、教研组长每期按时上交教研组工作计划与总结。　　2、每位教研组

4、长每学年上一节示范课。　　3、每学年对本组内教师随堂听课不少于10节，做好听课记录。每少听1节扣1分。　　4、各教研组两位组长独立撰写的论文应同时在区级论文评比中获二等奖以上　　5、校内教研活动要求有时间、有地点、有计划、有内容、有效果，无故不组织教研活动1次扣4分。组内教研活动记录齐全，每少1次扣1分，不详实扣分。10　　教学常规　　教研活动　　考勤1、各教师能按时、科学地制定各学科教学计划，每缺一人次扣1分。　　2、作业布置适当，批改认真，违反一人次扣1分。　　3、教案编写认真，按时上交学校检查，不按时上交每人次扣1分。　　4、未

5、经教导处登记、批准，私自调课每人次扣1分。　　5、上课迟到，发现一次扣3分，上课期间擅自离开教室者，发现一次扣5分，旷课一节扣5分，旷工一天扣10分。　　6、准时参加会议、各级教研活动，无故不参加每人次减1分，迟到、早退每人次减分。　　7、组内老师积极参加汇报课、赛课活动，空堂教师无故不参加1人次减分　　8、教研组按时开展课改活动、教研活动，内容充实、记录详细，一人次不参加减分。　　9、集体备课正常开展，成员积极参加，每缺一人次扣1分。30　　教　　1/212尾页