采购20XX个人工作总结.docx

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1、采购跟单工作总结采购20XX个人工作总结    第一篇:20XX采购月工作总结  一、采购部的工作重点:  1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施  2、处理质量问题,以及退货方案的实施  3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系  4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议  5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系  6、处理供应商的问讯,异议及要求  7、实施对新供应商的开发和扶植工程  8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关

2、键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:  9、配合财务在整体上用的付款策略,如:a、整理,控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾d、理废弃或过剩的设备与物料采购跟单工作总结采购20XX个人工作总结    第一篇:20XX采购月工作总结  一、采购部的工作重点:  1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施  2、处理质量问题,以及退货方案的实施  3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系  4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议  5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴

3、关系;供应链管理等建立良好的供应商关系  6、处理供应商的问讯,异议及要求  7、实施对新供应商的开发和扶植工程  8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在,这些有影响力的工作包括:  9、配合财务在整体上用的付款策略,如:a、整理,控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾d、理废弃或过剩的设备与物料e、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定f、进新产品和改良产品或服务之间的协调一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加

4、,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料,除了客观原因之外,基本都能即使到位。  二、值得肯定的地方:  采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。  与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。  在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。

5、  三、工作中出现的问题:  材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。  在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。  四、解决的办法  对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。  库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。  对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购

6、计划及采购预算。  五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!  第二篇:20XX年采购年度工作总结  20xx年即将过去,新的一年即将开始,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。  众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感

7、谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中

8、采用和坚持良好的商业准则等。  在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下,20xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主

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