采购个人20XX年上半年工作总结.doc

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3、总结12此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。  上半年的工作能够顺利的完成,大家一定都是很高兴的,而接下来要面临下半年的工作,那么有什么想法呢?以下是由范文网小编为大家整理的“采购个人20xx上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。  采购个人20xx上半年工作总结(一)  20xx年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实

4、采供工作要点和年初制定的工作计划。  坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年上半年共完成甲供材料设备采购计划x份,新签合同x份,完成乙供材料计划核批价格x份,共计完成材料设备采购计划x份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:  一、组织实施“阳光采购策略”  公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。  20xx年上半年们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型

5、材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。  1、完善制度,职责明确,按章办事  20xx年上半年过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。  2、公开公正透明,实现公开招标  采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在

6、x家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。  3、采购效益全线凸现。  实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,x区比x区价格降低了x-x%。为公司节约了xx多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。  4、监督机制基本形成。  做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优

7、价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。  二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作  20xx年上半年供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx和xxx的原价位的基础上下浮x-x百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。  同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询

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