现场施工管理人员岗位职责.doc

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1、1．施工经理岗位职责1确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。2组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。3组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。4现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），确保施工工作按项目合同的要求完成。5签署开工令、停工令和复工令。6组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。7组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施

2、工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。8定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。9贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。10组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。11定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。12贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。13审查分包商施

3、工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。15贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。16在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。17定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故的调查分析及处理。18组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20组织编制工程施工总

4、结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。21负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员实行统一管理。2.施工计划工程师岗位职责1协助施工经理做好施工分包商的招标工作。2编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批准后执行。3负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。4向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进

5、度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。5每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。6审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。7按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。3.施工技术质量经理岗位职责1协助施工经理做好施工分包商的招标工作。2熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格

6、样式，设置质量控制点，经施工经理审核后实施。4负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。5参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。6解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。7协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。8参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9处理设计变更和材料代用问题。10监督施工分

7、包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量。11参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。12定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。13对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度。14参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。15检查、指导施工分包商编制工程交工资料。16按规定积累竣工验收需要的材料。4.专业工程师岗位职责1熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。2参加设计交底、图纸会审。3协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进

8、行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。4协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告技术质量经