大学生达贝妮创业.doc

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1、达贝妮说，一个标准的商人的思维概念，就是把一个企业当成一个项目做，这个项目是给我生钱的，但是我觉得一个企业家的眼光应该是长远的。我的事业一定是金钱价值外更多的思考，我要带领我的团队，产生更多的社会价值，在这个产业上带来更多的解决价值，我觉得这是最重要的。人文学院出身的她对传媒有着别样的感知，大二时，她开始创办国内第一份以吃喝玩乐为内容的都市DM杂志，专门介绍上海城市的好玩、好吃、好喝的地方，与各消费场所签订协议，并向读者推出了会员卡，所有会员可以在所有的签约店铺享受折扣。这是达贝妮第一次与媒体亲密接触，没有感到创业的压力，却更多享受到了做自己喜欢的事情的满心喜悦。大学最后的时光，在

2、全力以赴的考研备战中悄悄过去，达贝妮如愿考入了中国政法大学，攻读法学硕士。其实她的创业或许更应该准确的说是校园创业，自始至终她都是在边学习中进行着自己的事业，即便现在自己投资并运作Pcpie视频搜索引擎，她依然在攻读互联网博士学位。在硕期间的实习，给达贝妮留下了做员工的深刻印象。那是在全世界著名的律师事务所实习，在这家主要运作公司上市、投融资的澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎律师事务所(简称AAR)，达贝妮让自己知道如何成为一个好员工，也知道了该如何要求自己的员工。“一个好员工，必须做到上司让你完成一件事情，但你要向两件甚至三件事情上去努力，给上司提供更多的参考；同时不管上司的命

3、令对与否，作为下属首要做的就是服从、执行。”2年多前，达贝妮和朋友一起探讨创立视频网站的机会。不久，朋友创办了视频网站的草根英雄——土豆网今天CCTV2播放了我的公司和Pcpie视频搜索，我收到了很多老同学的电话，还有很多陌生人给我留言。当然最大的问题是导致网站访问量过大，给大家造成的不便我在这里深表歉意。   说到成功，如果我算是的话，那我还是那句话，不要相信媒体，哪怕再真实的报道都是偏颇夺目的的。   他们不会说这个人因为很聪明很努力，然后成功了。因为这不是故事，这是因为所以。他们也不会说这个人很努力却失败的故事。因为这个时代是崇尚英雄的时代。他们只会说，这个小人物一夜成名了，

4、这个人成名背后的捷径和机遇。或者一个很受争议的人成功了，然后大家等着看他的失败和起伏。   其实任何人都无法用30分钟去概述一个人的成长历程。每个成功者背后都有常人难以背负的巨大的压力，这样的压力是不会与人分享的。所以每个创业者，每个企业家，内心其实都是孤独的。他们在商场陡峭的悬崖边上，异常孤独！   很多人问我为什么要去创业？为什么要选择风险？   我想我一个人的能力就能创造5000万，我组建了一个团队，开始经营一家企业之后，我就要将这5000万花出去，可能什么都没有，也有可能赚钱，但赚到的现金可能还是只有5000万。但是我企业的价值做大了，我成就了一个企业的同时，我也帮助到了身

5、边更多的人。我不是拿企业当项目做的商人，我只做更伟大的事情，因为人生很短暂。   很多人问我一直很忙，都在干什么，是不是有很多应酬？   我从来不出去应酬，我不喜欢社交。但我喜欢与人交往，一起做实事。所以我每天都在管研发。我喜欢开发产品，这是一种艺术。当然我其实更喜欢管企业，这是在创造一种文化。我们都在不断学习，不断前进。   在高校演讲的时候，有人问我在经营创业公司的时候会遇到什么管理问题？   我想大家遇到的问题，其实我们都遇到。但是我不认为这些问题是问题，都是可以很好解决的。最重要的是强调执行力，并确保沟通畅通，建立一个良好并有解决能力的反馈系统。我提倡无情化管理，建立好的管

6、理模型，就和建立一套数学公式一样。对不同组织设置好不同的系数，保障每个人的回报都得到公证评价，有理可依。制度面前，人人平等。同时有情化经营，用心去感染同事，保护员工的成就感，满足员工的价值追求，不要占用他们工作之外的生活，形成良好的企业文化。并且自始至终让每一个员工与企业都具有相同的价值观，这是一个领导最重要的工作。如果你不具备这样的影响力和感染力，那么你也不适合做老板。当然最后考核你是不是一个好领导，就是看你没有钱的时候，还有多少人会跟随你并信任你。我曾和我的同事们开玩笑，说如果我失败了，穷途末路的时候，你们给我三个月时间陪我起来。他们都同意。其实我只要这份信任就足够了。因为我1

7、000%知道我不会有那样一天。创业都有风险，但是我有分寸。   还有人问如何看待员工跳槽或者离职的问题？   我认为要区别看待。但整体而言，如果这个员工不适合你的公司，或者因为不具备相应能力和敬业精神而选择做逃兵，再或者因为没有企业忠诚度和良好的心态跳槽的话，我基本都会热情推荐他们去比我们更好的公司。对我而言，这是好事，如果有才无德或者无才无德的人能去竞争对手公司，那比从对方公司挖一个能人对我们更有益。所以这些事情都要区别对待。当然我们从来不会去挖别人公司的人才。现在