nps现场技术说课材料.ppt

《nps现场技术说课材料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、NPS现场管理技术NPS新生产技术导论“心”，即表示思想观念的转变，在NPS的思想与传统的生产有很大的不同，必须先从事意识改革。“技”，即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才算表达出思想。“体”，即表示体验、实践的意思。建立全体员工共识要从传统的生产形态走向NPS的卓越生产形态，首先要对我们的所有员工，从董事长、总经理、经理，到现场的基层干部，进行教育，使全体员工认识市场形态的演变、新生产技术的思想，达成共识。然后要对NPS有坚强的信念，相信它会带给我们巨大的改善成果。接着，将有信心及信念的员工组成“

2、自主研究会”，选定示范生产线，来证明它的卓越成果。意识篇浪费的认识效率的认识库存是企业的墓场1浪费的认识1.1钱在哪里每一个人都知道，将售价减去成本就是利润的来源，所以，要增加利润，就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来：（A）售价=成本+利润（B）利润=售价-成本（C）成本=售价-利润就数学的意义来说，以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说，却是大不相同。以下举例说明。（A）式的例子是：生产的成本是100元，利润定义为成本的20%，即20元，售价就定为120元

3、。此种思想称之为“成本主义”，这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要您随便，也就是所谓的卖方市场。这种市场的未来将越来越小1浪费的认识（B）式的例子是：商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降至95元，但是成本仍是90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”。（C）式的例子是：公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但是目标利润仍是20元，因此必

4、须加倍努力将目标成本降至70元。这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。1浪费的认识1.2真的不浪费吗？消除浪费并不是新的思想，甚至可说是老生常谈，每一个人几乎从小就接受了要节俭、不要浪费的训诫。所以，说企业要赚钱，就必须先消除浪费，许多人一听，总是觉得没什么新鲜感，当做耳边风。然而在NPS（新生产技术）里，对浪费的认识，就与以往大有不同。也就是说，在传统的思想里，认为不是浪费的地方，在NPS的思想里却被认为是浪费。这是最大的

5、差别。1浪费的认识1.3劳动改善胜过劳动强化“劳动强化”与“劳动改善”是全然不相同的东西，劳动强化没有将作业员的浪费动作排除，仅仅是增加作业员的工作量。浪费仍然存在。产量增加有限。与劳动强化相对的就是劳动改善。劳动改善的做法首先要从排除作业员工作中的浪费动作开始，通过现场观察，了解作业的整个过程，分辨出动手的差别，然后彻底地将浪费的动作排除掉。1浪费的认识1.4七种浪费NPS将所有的浪费归纳成七种：（1）等待的浪费;（2）搬运的浪费；（3）不良品的浪费；（4）动作的浪费；（5）加工的浪费；（6）库存的浪费；

6、（7）制造过多（早）的浪费。七种浪费之一：等待的浪费等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良等。另一种就是“监视机器”的浪费，有些工厂买了一些速度快、价格高的自动化机器，为了使其能正常运转或其他原因，例如：排除小故障、补充材料等等，通常还另外安排人员站在旁边监视。所以，虽然是自动设备，但仍需人员在旁照顾，特称之为“闲视”的浪费。1浪费的认识七种浪费之二：搬运的浪费搬运的浪费分解开来，又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。

7、通常造成搬运浪费主要是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的集中的水平式布置所致。这种缺乏NPS流线生产的观念。七种浪费之三：不良品的浪费产品制造过程中，任何的不良品的产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。任何修补都是额外的成本支出。NPS的生产方式，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的产生。1浪费的认识七种浪费之四：动作的浪费要达到同样的作业目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此频繁？有没有必要有反转的动作、步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动

8、作等？若设计的好，有很多动作皆可被省掉！七种浪费之五：加工的浪费七种浪费之六：库存的浪费NPS大胆的断言：“库存是万恶的根源”。这是NPS对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是NPS能带给企业很大利益的原动力。库存会产生下列的浪费：——产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。1浪费的认识——使先进先出的作业困难。——损失利息及管理费用——物品的价值会减低，变成呆滞品。——占用厂房空间，造成多余的工