仓库5S说课材料.ppt

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1、仓库5S５Ｓ＊整理・・・Ｓｅｉｒｉ＊整顿・・・Ｓｅｉｔｏｎ＊清扫・・・Ｓｅｉｓｏｕ＊清洁・・・Ｓｅｉｋｅｔｓｕ＊素养・・・・・Ｓｈｉｔｓｕｋｅ整理◆作成「不必要品的基准」◆做好「必要物品」和「不必要物品」的区分◆对「不必要的物品」用红色标识识别◆规定「不必要品」的「废弃」「转用」「再格付」等的处置方法、期限并执行整顿◆为了能第一时间按「Ｌｏｔ的先入先出顺序」取用「必要的物品」，首先要规定、＊放置场所＊放置方法＊数量◆品名的「放置场所」「管制量」「识别标识」清扫◆制定清扫方法、确认方法◆做到无垃圾、无脏污的状态◆制定点检基准明确担当、实施定期点检＊毎日＊毎周＊毎月清洁◆无垃圾

2、、无脏污的状态的维持素养◆按照４S（整理・整顿・清扫・清洁）的规定进行执行、并养成习惯仓库内的浪费◆来回寻找物品的浪费◆未明确物品库存、再购买的浪费◆拿取时的时间取出浪费◆放置不必要物品、占用场所的浪费◆总是避开不必要的物品、动作上的浪费如果仓库杂乱的话・・・◆就会发生前面叙述的Cost上的浪费◆得不到客户的信赖和安心！无法取得顾客的品质环境监查合格评价无法确保新客户的增加为了能够通过客户的监查！为了能通过客户的（品质・环境・有害物质）的监查、最基本必需要做的事情是？◆５S＋３D◆识别区分・标识◆FIFO◆准确的入库、出库、在库记录◆能够对应Lot追踪◆仓库管理的规定和遵守

3、仓库看板一例◆仓库的业务组织图◆仓库业务Flow-Chart(包含异常时的处置)图◆仓库的Layout（部品配置）图◆各级层别的使命・业务责任表◆放置场所・识别区分・表示・担当者姓名◆分月別的在库（金额）推移（目标、实绩）◆分月別的在库周转天数推移（目标、实绩）◆不动库存・死藏库存（金额）的月別推移（目标、实绩）◆温度湿度管理表（温湿度基准・数値・时间・担当）◆FIFO的基准表◆部品Lot-No的基准表◆厂商的Q/C/D月別评价表(IQC)◆受入対象部品表(有害物质)ProductiveCompanyManagementConsultantCo.,Ltd此课件下载可自行编辑

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