《执行重在到位》行动手册讲课稿.ppt

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1、《执行重在到位》行动手册等等。随着《执行重在到位》一书的火爆销售，这些理念已经越来越深入人心，并在不少地方成为良好单位文化或企业文化的重要部分。《执行重在到位》（黄金版）的最大特点就是通过“行动手册”这一方式，为广大读者总结出一系列卓有成效的方法，已进一步提升“如何执行到位”的操作性。本手册从“如何培养执行到位的十大行为”和“如何将到位落实到执行的三大程序”两个方面，将“到位”落实到每个细节、每个环节当中去，并因此改善有关管理和工作，产生超乎想象的巨大效益。二、如何培养执行到位的十大行为（一）从“差

2、不多”到“零缺陷”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“差不多”的表现：—不管做任何事情，满足“过得去”就行。—总想图省事，该检查的不检查，不能省略的却总是省略。—不注重细节，觉得有点小差错也没什么大不了的。—总是浮躁完事，从没养成检查的习惯。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：—工作没有标准，就算做了，也打不到要求，等于白做。—本来可以做好的事情，最终却没有做成。—忽略了细节，结果却带来大麻烦，甚至引起了大灾难。—形成恶性循环：这次不到位，下次还是不到位；下次改不了，在下次仍然改不了。3、行动

3、一下，怎么才能从“差不多”到“零缺陷”：—永远警惕“100-1=0”和“差之毫厘，谬以千里”，排除任何隐患。—制定最严格的的工作标准。—少用形容词，多用数量词。—一丝不苟，将细节做到完美。—培养一步到位的精神，不给自己“慢慢来”和返工机会。—检查、检查、再检查，不接受任何错误，也不放过任何错误。（二）从“事事被动”到“处处主动”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“事事被动”的表现：—工作职责范围的事，如果没人要求，就不会去做。—职责范围外的事，就算有人要求，也会想办法推脱。—遇到问题，自己不懂脑筋

4、，总是先去问领导“该怎么解决”。2、想象一下，这样做会带什么后果：—什么事情交给你，结果都会打折扣。—形成“退一步，才走一步”的不好印象，难以得到重视。—自己没有成长，团队中的人也不愿意和你合作。3、行动一下，怎么才能做到从“事事被动”到“处处主动”：—牢记“执行力=自觉力×（思考力+落实力）”的公式。—对照岗位要求找差距：我的岗位要求是什么；哪些我做到了，哪些还存在差距；针对这些差距，我该如何提升，才能让自己的能力完全达到岗位的要求。—对照标准找不足：事情的标准是什么；要达到这样的标准还有那些不足

5、；怎样做才能弥补这些不足。—对照期望找改进：领导、同事和客户对我的期望是什么；我该如何努力改进；能不能做得更好，超出他们的期望。—对照问题找方法：出现问题，自己先想办法解决；及时要向领导请示，也至少要带上2~3套解决方案供领导选择决定。（三）从“只想推诿”到“总能承担”1、对照一下，自己在工作有没有这些“只想推诿”的表现：—事情没做好，任务没完成，总要给自己找各种理由辩解：有各种客观原因存在、别人不配合、发生了意想不到的情况等等—及时发现了问题，也不敢管、不愿管，总想多一事不如少一事。—只要是难事、

6、麻烦事，能躲就躲，能让别人做就绝不自己挑担子。—总想怎么让别人多做一点、自己少做一点。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：—效率低下，难出业绩和成果。—成长太慢，素养和能力难有大的长进。—越来越失去领导的信任，机会越来越少。—矛盾激化，越来越失去同事的肯定和支持。3、行动一下，怎么才能做到从“只想推诿”到“总能承担”：—牢记“执行要到位，责任先到位”。—别找借口，你起码领导者你自己。如“路上塞车”是客观原因，我们管不了交通状况，但起码可以管好自己的时间：提前出门。—出现问题，先从自己身上找原因。

7、—越是难事，麻烦事，越要努力担当。—培养单位意识和团队精神，勇于为人“补位”和承担责任。（四）从“做了就行”到“做好才够”1、对照一下，自己在工作中有没有这些“做了就行”的表现：—交代我做的事情，我都会去做，但做之前我不会想，怎么才能做得更好。—很多事情，只是开了个头或半途而废，常常没有结果。—事情是做了，却不制定和遵守最佳标准，只要领导能通过就行。—只管完成任务，不管其他人的心理感受。—只考虑到完成任务的一方面，却不重视其他重要的方面。2、想象一下，这样做会带来什么样的后果：—做了，但没有结果，等

8、于没做，甚至不如不做。—做了，但没有抓紧，让“煮熟的鸭子飞了”，机会白白溜走。—做了，但和原来想要达到的效果有很大差距。—做了，但贡献不大。—做了，但人际关系总是紧张。3、行动一下，怎么才能做到从“做到就行”到“做好才够”：—把“做好了，才叫做了”作为工作标准。—以“结果思维”导航：不是做事，而是“把事做成”。—做事之前想清楚：怎么做才能达到最佳效果。—以“三按”原则完成任务：按时、按质、按量。—不要满足自己说好，要重视“大家说好才是真的好”。—不要“完成就可”，而要