执行重在到位( [09]学员课件.ppt

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1、执行重在到位2006年中国十大培训师践智商学院执行力公开课陈浩（２００６年中国十大培训师）践智商学院首席管理专家国际职业培训师行业协会特约理事国家中小企业银行培训工程培训师2005年　山西省优秀企业家2006年　中国十大培训师2007年5星级高级国际职业培训师企业员工素质提升训练专家实战型管理培训教练畅销书《工作就意味着责任》作者工作就意味着责任２００７年首批８位５星级高级国际职业培训师江广营、尚致胜、胡大平、陈浩、胡八一、李安、陶建国、李安课程目的执行力提升的关键在到位理解到位的真实含义掌握到位的有效举措沟通为执行力让步课程模板执行力之我见执行的关键是到位执行力提升的解决之道模块：1执

2、行之我见一、总裁烦恼和经理人身上的大山看执行二、中国企业员工目前的状况和企业家眼里的执行三、决定企业成败的关键四、执行之我见一、总裁烦恼和经理人身上的大山看执行高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题堆积如山风险问题越来越难解决主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗纷争管理者用力越大反弹越大计划失控为什么教授们说起来都对做起来不对？为什么职业经理人换个环境干不了？为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？1、做总裁的烦恼文化员工顾客经理人的脊梁正在三座大山的压迫下战战兢兢如履薄冰CEO执行力

3、股东2、经理人身上的大山二、中国企业员工目前的状况和企业家眼里的执行全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有一半到1977年标准普查500强企业只有74家企业还存在为什么？？？数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。1、中国企业员工6大常见问题当前企业的现实2、面对执行，为什么人有这样大的差别?人，一定可以分类5种：“人财”“人才”“人材”“人在”“人灾”3、企业家眼里的执行认为企业的生存的关键是执行1、决定企业成败的90%是执行.2、执行重在到位是关键四、执行之我见1、什么叫执行？2、执行五要素：3、执行

4、五要素带来的启示4、面对执行，经理人要有效“定”位企业人工作质量的衡量标准2、是否能改进内部流程1、是否能按时完成工作3、是否让客户满意4、是否有工作绩效模块：2执行的关键是到位常见企业现象带来的问题：1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题?4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？5、为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？6、为什么同样的计划交给不同的人去执行结果会相差很大?7、为什么同样的政策不同的组织执行的结果会完全不同?8、为什么纪律严明、步调一致

5、的军队常常会打胜仗?一、执行靠的是落实到位1、到位的标准是什么？小帖士：企业管理规范的六要素：2、执行到位的四个有效步骤执行到位的核心必须考虑：流程设计的是否有效合理是关键人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程卖当劳是如何保证高质量的服务的?3、执行到位的具体体现是：卖当劳是如何保证高质量的服务的?卖当劳建立一整套严密的质量检查体系卖当劳是如何保证高质量的服务的?卖当劳工作检查表有五种:诠释执行到位:从海尔集团的日清理论看执行到位日清管理的九个控制要素干什么工作都要考虑5W

6、3H1S5W----Why目的What标准Where地点Who责任人When进度干什么工作都要考虑5W3H1S3H----How方法Howmuch数量Howmuchcost成本1S----Safety安全40日清工作方法模型物耗成本生产计划文明生产设备工艺质量劳动纪律safetyHoumuchHoumuchcostwhenhowwhowherewhatwhy区域日清七项内容职能管理九要素横到边竖到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理DPCA二、做了、做对了、做好了三者的区别做了不到位，等于没有做做了不到位，还不如不去做做对了，是认真的结果做好了，是用心的结果做的有效，才是到位的结果做事的

7、三种态度带来的启发案例分析做完、做对、做好带来的启示工作中的三种现象看工作态度：做完只有时间,没有质量应付打工心态做对按流程进度完成视工作为职业做好比预期的好而多视工作为事业工作态度决定做事结果用腿工作VS做完听话用脑工作VS做对认真用心工作VS做好用心执行到位的三个原则效果效率效能ACB45C企业最根本的追求是稳健发展效果效率效能AB执行到位的三大原则：效果、效率、效能原则定义应用效率效果效能三、管理者和执行者之定位1、管理者在