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1、FMEA失误模式和效果分析(1)F.M.E.A.Thephilosophybehindit(1):FMEA背后的理念DOITRIGHTTHEFIRSTTIME第一次就做好F.M.E.A.Avoid避免:TRIALANDERROR尝试和失误Makeuseofasystematicmethodforimprovement用系统的方法做改进Thephilosophybehindit(2):FMEA背后的理念F.M.E.A.FAILUREPREVENTIONTHROUGHTEAMWORK通过团队合作预防失败Oncewehavesamevisi
2、on,wehavealreadyachievedhalfofsuccess一旦拥有共识，事情已成功一半Thephilosophybehindit(3):FMEA背后的理念F.M.E.A.ConceptDesignProcessTimeResourceforproblemsolving工作量纸面Paper硬件MaterialFMEATraditionalF.M.E.A.5StepofF.M.E.A.Process5步法1.Whatarethegoalorfunctionoftheactivity?待分析的活动的目标或功能是什么？2.Ho
3、wdoesitoperate?如何运做以达到目标的？3.Whatcangowrongwithrespecttothegoal?针对目标，会发生什么问题？4.Whataretheweakestpoints(riskevaluation)?哪个是最弱点(风险评估）？5.Whataretheactionplan?制定行动计划F.M.E.A.Format表格Forlast3step,wecanusethefollowingFMEAformat最后3步，可以填写下列FMEA表格F.M.E.A.Step1Whatarethegoalorfunct
4、ionoftheactivity?待分析的活动的目标或功能是什么？Definethegoaloftheprocessorsolutionasdetailedaspossible明确过程或方案的目的,越详细越好F.M.E.A.Howdoesitoperate?如何运做以达到目标的？Step2Describeindetailhowtoachievethegoalstepbystep,likeprocessflow,newproductconcept,newplan,etc.详细描述是如何一步一步达到目的的，例如新的流程，新的产品概念，计划
5、等。F.M.E.A.Step3Whatcangowrongwithrespecttothegoal?针对目标，会发生什么问题？Everypeopleraisethequestionswhatcangowrongbybrainstormingduringmeeting针对目的，在会议上用头脑风暴法，指出可能出错的地方F.M.E.A.Step4Whataretheweakestpoints(riskevaluation)?哪个是最弱点？Risk风险=Probability概率*Severity严重性Probabilityandseveri
6、tycanbescored1,2,3orL,M,H概率和严重性可以用1，2，3或高中低打分F.M.E.A.Step5Whataretheactionplanforhighestrisk?针对高风险，制定行动计划PreventiveactionifprobabilityishighCorrectiveactionifseverityishighThenPDCA1,概率大的问题，制定预防性措施2,严重的问题，制定纠正性措施然后进入PDCA循环F.M.E.A.FlowChart应用流程ConceptdesignRiskminimum?Nex
7、tphaseYesNoFMEAActionF.M.E.A.Keysuccessfulpoint成功要点(1)：WherecanweuseFMEA哪里可应用FMEA?Everywherewheresomethingcangowrong!Ineveryphaseofaproject.任何可能出错的地方，项目的任何阶段AttitudeduringFMEA工作态度Beopen-mindedforcriticism!针对批评，有则改之，无则嘉勉F.M.E.A.Keysuccessfulpoint成功要点(2)：Meetingteam会议成员re
8、levantpeople(supplier,customerorprocessowner),expertandnon-expert,max.10people相关人员（供应商，客户和主人），专家或非专家，最多10人F.M.
