先进项目评选表.doc

《先进项目评选表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、先进项目登记表项目名称景华苑住宅小区1#、2#楼代表姓名杜胜平职工总数12产值总产值3800万安全负伤人数0人均产值重伤人数0完成计划%90死亡0工期合同工期330资金回收当年回收率50%实际工期330累计回收率70%工程质量优良人均收入2900上交资金总额2000万现场综合考评得分90成本降低额主要事迹一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：一、高度重视、制定

2、明确目标、深入一线、解决实际问题 。在领导的高度重视下，对景华苑住宅小区工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。本年度中在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的

3、家庭。三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。 以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的景华苑住宅小区1#、2#楼主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。 四

4、、安全第一、稳中求进 。本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；并针对工程进行安全应急演练，实行实质教育。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也

5、促进了工程的顺利完成。在公司与分公司领导班子的鼓励与帮助下，提高了项目的各项指标，并在分公司评选为优秀项目，在临汾市评选为市优良工程项目。我项目定将努力争取评选为临汾市安全标化工地及山西省优良工程项目。分公司意见年月日（盖章）公司意见年月日（盖章）