三级薪酬教学教材.ppt

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1、三级薪酬基于价值链的人力资源管理模式转变企业可持续发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务企业人力资源开发与管理企业人力资源产品服务的提供员工需求得到满足与个人价值实现员工满意员工生产率与素质外部营销内部营销本章内容职业功能工作内容技能要求相关知识五、薪酬管理（一）薪酬制度设计1.能够进行薪酬制度设计的准备工作2.能够提出专项薪酬管理制度的草案3.能够检查工资奖金制度的执行情况并提出修订建议1.薪酬的概念和影响因素2.薪酬管理的概念、原则和内容3.薪酬制度设计的基本要求（二）工作岗位评价1.能够设计岗位评价指

2、标及标准2.能够运用各种方法进行岗位评价3.能够评价结果进行处理和分析1.岗位评价基本原理和方法2.岗位评价要素指标和标准3.岗位测量评定误差分析（三）人工成本核算1.能够核算人工成本指标2.能够运用相关方法确定人工成本1.人工成本概念和构成2.人工成本核算方法（四）员工福利管理1.能够编制员工福利总额的预算计划2.能够核算各类保险金和住房公积金1.社会保障的基本概念2.福利管理的主要内容一、企业薪酬的基本概念：薪酬的本质——薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为等所做出的各种回报。包括外部回报和内部回报。第一节薪酬制度的

3、设计全部报酬来自工作本身的报酬（非货币报酬）外在的报酬（货币性报酬）直接报酬（薪酬）基本薪资基本工资绩效工资岗位津贴绩效报酬股票期权奖金奖励间接报酬（福利）社会基本保险各类休假单位补充保险其他福利学习发展各类福利项目：五险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、生育保险、住房公积金各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等培训发展：年度培训费、在职进修、内部培训机会其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆、其他工作保障身份标志社会报酬任务本身

4、绝不仅仅是发钱！二、影响员工薪酬的主要因素(07年5月，13分)决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位三、薪酬管理1、薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工控制人工成本促进公司与员工结成利益共同体2、企业工资制度设计的原则对外具有竞争力原则支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬对内具有公平性原则支付相当于员工工作价值的薪酬对员工具有激励性原

5、则适当拉开员工之间的薪酬差距对企业（老板）经济性原则防止人工浪费对社会合法性原则不低于政府规定的最低工资标准三、薪酬管理什么是公平——三种不同的公平观福利经济学的公平观——平均律：古典经济学的公平观——贡献律：共产主义的公平观——需要律：OA=OB说明：如果A和B表示两个人，o表示他们得到的报酬，D表示他们的需要，I表示他们的贡献，那么：三、薪酬管理3、薪酬管理的内容企业薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作开展市场的薪酬调查，写出调查分析报告制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析进行员工满意度调查进行人工成本核

6、算对员工薪酬进行必要的调整一汽—大众奥迪的薪酬方案-3P模型RoleClarification岗位澄清PositionEvaluation岗位评估ObjectiveSetting目标设定PerformanceReview业绩评估Compensation薪酬PersonDevelopment人才发展四、薪酬体系职位评价任务分析和人员特性，包括职位、技能、形成的绩效、市场竞争等薪酬体系的确定职位导向确定薪酬体系设计的目标市场导向技能导向绩效导向工作分析和工作评价选择薪酬体系的结构导向薪酬方案诊断薪酬方案实施技能评价绩效评价市场调查

7、薪酬水平和等级差别确定要素评价和等级确定市场薪酬调查薪酬方案调整完善薪酬体系的类型薪酬结构绩效评估优点缺点岗位薪酬体系以职位等级为基础职位评价实现了同工同酬；操作简单，管理费用低由于员工只想到晋升，可能会运用不合理的竞争手段，不利于内部的团结和效益的提高；不能快速适应外部环境的变化，不利于激励员工技能薪酬体系以员工掌握的技能（能力）为基础技能、能力测试有助于员工提高技能；调配弹性；有利于创新员工能力可能会与其实际的生产力脱节，从而在成本增加的同时，不能形成利润；管理复杂绩效薪酬体系以员工的工作绩效为基础业绩考核有利于提高员工的

8、绩效；薪酬与员工的贡献挂钩，促进内部公平员工很少从事那些与企业绩效评估无关，但又确实是企业运行需要的活动；不利于员工的创新市场薪酬体系以公司竞争对手的薪酬水平为基础市场调查竞争性强；实现外部公平不考虑公司内部各种工作之间在对公司贡献上的相对关系，可能失去内部公平；竞争对手的薪