项目管理学复习题.doc

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1、厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《项目管理学》复习题一、单项选择1、在（B）组织结构中项目经理拥有最大的权利。A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织2、问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）A、对组织实现影响力来达到目的B、确定问题并做出决策C、同他人协商取得一致意见D、产生项目干系人所期望的主要结果3、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核D、得到客户的允许同意

2、进一步工作4、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。A、项目经理B、项目团队C、业主D、利益相关者5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（A）。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、超前于进度且超出预算6、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B）。A、项目经理的权力水平限制B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规

3、冲突7、建立质量保证程序的主要目的是（C）。A、完成检查表B、程序调整C、质量改进D、质量管理计划8、在（A）组织结构中整合项目活动最困难。A经典传统型组织B项目型组织C强矩阵型组织D弱矩阵型组织9、目标管理不涉及下列哪些内容（D）A、确定明确和现实的目标B、定期评估项目目标是否完成C、促进合作、团队建设和对项目的投入D、为项目成员建立具体的职业途径10、工作结果是（A）A、为完成项目所进行的各项工作活动的结果B、满足项目成功的标准C、客户正式验收了项目D、完成合同的正式验收11、范围说明书（B）A、并不包括

4、项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B、包括对项目的假设和约束条件的说明C、可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D、可说明WBS的构成情况12、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户13、管理收尾最重要的工作是（B）。A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C、验收、核实、移交、付款D、文件存档、验收、移交14、克服沟通障碍的有效方法是（C）。A、克服心理障碍B、扩大知识面C、积极主动倾听D、排除干扰15、有效

5、的风险管理首先要求（A）。A、为决策提供明晰的信息B、所有风险已被确认C、指派项目经理对确认的风险过程进行管理D、建立和贯彻风险管理方针16、一个“采购订单”是（A）A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调B、一张订单，其所列项目必须已完成C、用来定义项目任务间的关系D、关于某项目可交付成果的已筛选卖主的排序列表17、在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D）A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B、根据已完成的工作量调整时间安排与

6、成本基线C、接受客户对所交付项目的验收D、决定项目是否应进入下一阶段18、合同收尾过程包括（D）。A、顾客满意分析B、记录归档C、总结经验D、产品确认19、激励中的期望理论认为（C）。A、不良绩效是不良培训的自然产出B、管理者不应对工人寄望过高C、激励应与期望中具有价值的产出相关联D、管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力20、下列哪项是质量控制工具（D）。A抽样表B流程图C统计技术和数据工具D以上都是21、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A

7、）A、确定管理方向，组织和激励他人努力工作B、通过他人的工作实现工作目标C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率D、运用所有适当的权利作为激励手段22、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期二、多项选择1、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进2、系统工程方法的原则包括（BCDE）。A、盈利性原则B、

8、有序相关原则C、动态性原则D、目标优化原则E、分解综合原则3、（ABDE）属于项目选择中效益测量法。A、效益－成本分析B、回收期法C、多目标规划D、评分模型E、项目回报率4、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程5、项目质量控制的主要方法与工具有（ABCD）?A、核检清单法B、质量检验法C、统计样本法D、流程图E、横道图6、项目实施期费用审计的