企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势的选择ppt课件.ppt

《企业战略管理第二部分-第五章-企业战略态势的选择ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第五章　企业战略态势的选择1主要内容1稳定型战略2增长型战略3紧缩型战略4混合型战略5战略选择的方法与技术21稳定型战略1.1稳定性战略的概念及特征1.2稳定型战略的适用性1.3稳定型战略的利弊析1.4稳定型战略的类型31.1稳定性战略的概念及特征稳定型战略的概念企业资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上。稳定型战略的特征坚持前期战略对产品和市场的选择。以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。企业在战略规划期内的绩效按大体的比例递增（常规意义上的递增）。41.2稳定型战略的适用性1、外部环境：相对稳定宏观经济总量总体

2、不变或低速增长。产业技术相对成熟，技术更新速度较慢。消费者需求偏好较为稳定。处于行业或产品生命周期的成熟期。竞争格局相对稳定。51.2稳定型战略的适用性2、企业内部实力资源较为稀缺的企业：当外部环境较好(市场需求增长)或较为稳定时，可采取以局部市场（相对狭窄的细分市场）为目标的稳定型战略；当外部环境较为不利(行业处于衰退阶段)时，在某个细分市场上具有独特竞争优势的企业，也可采用稳定型战略。资源较为充足的企业：当外部环境较为稳定时，可在较为宽广的目标市场上寻求稳定型战略。资源丰富的企业：当外部环境较为不利(行业处于衰退阶段)时，可

3、采取一定的稳定型战略。61.3稳定型战略的利弊析利：1.经营风险相对较小。2.避免因改变战略而改变资源分配的困难。3.避免因发展过快而导致的弊端。4.给企业一个修整期，积聚能量，酝酿将来的增长型战略。弊：1.以外部环境基本稳定为前提，因此，如果环境预测不准确，则会有很大的风险。2.因资源不足而采取特定细分市场的稳定型战略，如果对细分市场的需求把握不准，则会有较大的风险。3.易减弱企业的风险意识，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。71.4稳定型战略的类型无变化战略：看似一种没有战略的战略维持利润战略：以牺牲企业未来发展维持利润

4、的战略暂停战略：在一段时期内降低企业的目标和发展速度谨慎实施战略：企业有意识的降低实施进度8主要内容1稳定型战略2增长型战略3紧缩型战略4混合型战略5战略选择的方法与技术92、增长型战略2.1增长型战略的概念及特征2.2增长型战略的适用性2.3增长型战略的利弊析2.4增长型战略的类型102.1增长型战略的概念及特征增长型战略的概念：在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展。增长型战略的特征：-开发新产品-开拓新市场-采用新的生产方式和管理方式-扩大产销规模1.产品市场占有率增长较快。2.可取得大大超过社会平均利润率的利润水平。

5、3.倾向于采用非价格竞争手段。4.鼓励企业的发展立足于创新。5.倾向于通过创造以前并不存在的事物或对某物的需求来改变外部环境使之适合于自身。112.2增长型战略的适用性1.良好的经济形势经济景气度和产业经济状况较好；需求充足。2.符合政府管制机构的政策法规和条例等约束3.企业有能力获得充分的资源(资本、人力、信息)4.企业文化122.3增长型战略的利弊析利：1.可增加企业的市场份额和绝对财富。2.可通过不断变革提高生产经营效率与效益。3.可保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。弊：1.获得初期效果之后，很可能导致盲目的发展。2

6、.过快地发展很可能降低企业的综合素质。3.很可能使企业管理者忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而忽视微观的问题。132.4增长型战略的类型一、集中于单一产品或服务的增长集中于单一产品或服务的增长：以快于以往的增长速度增加企业目前的产品或服务的销售额、利润和市场份额。实现方法：补充产品系列、健全销售渠道体系、促进现有市场潜力的充分利用、渗入竞争对手的地盘、保护目前的销售地位。弊：风险较大。142.4增长型战略的类型二、一体化战略定义：利用企业在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，不断向深度和广度发展。分类:-纵向一体化

7、、横向一体化1.纵向一体化战略纵向一体化的定义：在供产销的两种不同方向上扩大企业生产经营规模。纵向一体化的分类-前向一体化：生产原材料或半成品的企业自己制造成品;制造企业自己销售。-后向一体化：制造企业自己生产材料或配套零件。152.4增长型战略的类型1.纵向一体化战略纵向一体化的利弊分析-利：一体化经济、技术开拓、确保供给和需求，抵消议价实力，歧异化，提高进入壁垒，高投资回报率，防止被封阻。-弊：资本投资大，退出壁垒高，增加经营杠杆，降低改换伙伴的灵活性，封阻获得供应商及顾客的研究及技能的通道，上下游需保持平衡，弱化激励。16

8、2.4增长型战略的类型2.横向一体化战略(水平一体化)横向一体化：收购企业的竞争对手，由性质相同的产品或服务组成联合体。利：规模经济；减少竞争对手，生产能力扩张。弊：政府法规限制（即垄断干预），管理问题。172.4增长型战略的类型三、多样化战略多样化战略模式18