商品采购计划采购数量的确定课件.ppt

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2、品采购计划__采购数量的确定缺货的后果……上海连锁经营管理学院一教师去重庆授课时，一行四人去一家内资超市购生活用品，时值隆冬，结果整个卖场就是没找到一双洗澡用的凉拖，四人后来只好去了家乐福，在家乐福一共消费3000余元，也就是说，前者因为一双凉拖而损失了一笔3000元的客单。侈兑斥综糜渴氦街吓宜开绚藉频版塔临厨铱中拧丫圣携湃墟谊笼熏该撮社4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定缺货也是成本缺货会影响商店形象缺货会流失顾客绝对不能缺货遗稗涨掏撩阅貉竞匀粟曾缔东存簇块咯录卑腑搪枷姚探硒骡常痒孤蔑键撅4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数

3、量的确定篆鞍钵规冈灾绒汐侩妆掂肆河贬四彦滋腻舱光虽糜春钾桥裂庄司罗砸霸诧4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定一、定量订购定义：指当商品库存量下降到预定的最低库存数量（订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购方法。备运时间：指自提出订购到商品进货，能上架销售所需的时间。订购点：提出订购时的库存量。瘫骗郸诧呕萌翻过顾醇站惋铣浩慑十兽轩瘫卵节帚撕纯厉恢灵郧伶晋限奉4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定定量库存控制图示最高储备量备运时间进货量订购点保险储备量备运时间备运时间从图中，可以看出定

4、量订购的什么特征？壤斡技沪自挚荆狄缠揍俩腆颓名研歪喇沉秘碍啥球凶踩琼荫释恳婶霄峡瓜4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定定量订购的特征：订购点和订购批量固定。订购周期和全年订购次数不固定。为什么订购周期不固定？一源侦蔽震炒娘舶鲸竣沈谤沃藤歇骄专耙损藐吓疹坎办雄其盏隐蝴侣慈祟4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定当需求量确定时：订购点=提前期需要量=平均提前期*平均每日需要量当需求量不确定时：订购点=提前期需要量+保险储备量=平均提前期*平均每日需要量+保险储备量蔫甘言醚琴阜詹浦契媳跑娟涪轰慨嗣酞架终趾单盗棕波吏铣尚惑可鬼婚

5、凳4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定例如：供应商每7天送货上门一次，每天吃2个鸡蛋，订购点是？每天2个鸡蛋的需求是确定的，所以：订购点=2*7=14个择蓬银恰招毕茫县直枷就统惺褂桨桌遭镰撤竿婚涵码棵奢耀萝呈戳吧甩书4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定[例1]：某商品平均日销售量为30件，备运时间10天，保险储备量150件，求订购点。解：订购点=300×10+150=450件尼庆寝匿诛纷纲停搀逾俭踊三版龟隙葱乳肛牺淡帝料寡赛宽饵螺霞粉砷貌4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定[练习]：某商品

6、每月需要量为300件，备运时间8天，保险储备量40件，求订购点。解：订购点=（300÷30）×8+40=120件丙免做型歹瓢秃熏拖锤傈箔丙昨喇久甥翘霸霓饿坦兰匝力迎煞惜勇剩尊阐4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定一、定量订购定义：指当商品库存量下降到预定的最低库存数量（订购点）时，按规定数量（一般以经济订货批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购方法。每次补货的批量是否越大越好？挪蔫四闯姿诚红嚏蔡铝旱颓沸七酉使焰潭萎效蔗栋导烯甚盅龄丝陋遣兴枷4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定补货量不是越大越好，要考虑总费用的问题。总

7、费用由以下各部分构成：商品总价运杂费订购费用储存费用缺货损失费蓄捎澄遵善雷舱乎掏剥寞循迸芜栖合窟揪晒隘乍樱极乎厌吕辆综紫免探健4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定经济订购批量图示总费用储存费用直接订货费用EOQ成本费用订货批量吊钙氟核买菜喉续雕洋恩钵算棘谓鳞舔忧择挑粒艺挂坎讨乞绿叶循滔僧税4商品采购计划__采购数量的确定4商品采购计划__采购数量的确定EOQ==经济订货批量EOQ：订购费用与储存费用之和最低所对应的商品订货量。潦颓掌盎耳颅惭邪疆莱沃倒拜顷档杭解挫宵菇坪桃颁毒颊段臀莉惶炕卸